服装厂整烫后晾挂冷却制度.doc

整烫后晾挂冷却制度

一、总则

1.目的

本制度旨在规范服装厂整烫后产品的晾挂冷却流程，确保服装在经过整烫处理后，能通过科学合理的晾挂冷却方式，达到最佳的品质状态，满足客户对产品质量的要求，同时体现我厂注重品质、追求卓越的企业文化。

2.适用范围

本制度适用于服装厂内所有涉及整烫后产品晾挂冷却操作的员工，包括但不限于整烫车间工人、质检人员、搬运人员等，同时也适用于对产品质量有监督需求的客户代表。

3.经营理念体现

我厂秉持“品质至上，客户第一”的经营理念，整烫后晾挂冷却环节作为保证产品最终品质的关键一步，严格按照标准执行，以确保交付给客户的每一件服装都具备高质量水准。

二、组织架构与职责划分

1.整烫车间主管

负责监督整烫后晾挂冷却区域的日常工作，确保各项操作符合制度要求。合理安排人员进行晾挂冷却工作，根据生产进度调整工作节奏，保障生产的高效进行，体现扁平化管理中对基层工作直接指导的特点，以提高运营效益。

2.整烫工人

负责将整烫完成的服装按照规定的方式和位置进行晾挂，确保服装摆放整齐，不相互挤压，为后续的冷却过程提供良好条件。同时，注意观察服装在晾挂过程中的状态，如发现异常及时报告。

3.质检人员

在服装晾挂冷却过程中，定期对产品进行抽检，检查服装在冷却后的平整度、尺寸稳定性等质量指标，确保产品符合质量标准。对于不符合标准的产品，及时记录并反馈给整烫车间主管，以便采取相应措施。

4.搬运人员

负责在服装晾挂冷却完成后，按照规定的流程和要求，将服装搬运至指定的存储区域或下一生产环节，确保搬运过程中不损坏服装。

三、管理流程

1.整烫完成后交接

整烫工人在完成一件服装的整烫后，将其放置在指定的传递区域，通知搬运人员取件。搬运人员在取件时，需与整烫工人进行简单交接，确认服装的款式、数量等信息。

2.晾挂操作

搬运人员将服装搬运至晾挂冷却区域，按照预先规划的晾挂位置和方式进行操作。对于不同款式、材质的服装，要采用合适的晾挂工具和方法，避免出现变形、褶皱等问题。例如，轻薄面料的服装要使用更柔软的衣架，且衣架的大小要与服装尺寸匹配；对于有特殊造型要求的服装，要使用专门的晾挂支架。

3.冷却过程监控

在服装冷却过程中，质检人员每隔一定时间（如30分钟）对晾挂区域的服装进行巡查。检查服装的冷却程度是否均匀，是否有因晾挂不当导致的质量问题。如发现问题，及时记录服装的编号、款式、问题描述等信息，并通知整烫车间主管。

4.冷却完成后处理

当服装冷却至规定的温度（一般以接近室温为准）后，搬运人员将服装从晾挂区域取下，搬运至指定的存储区域或下一生产环节。在搬运过程中，要轻拿轻放，避免对服装造成二次损伤。同时，在存储区域，要按照服装的款式、批次等信息进行分类存放，便于后续管理。

四、权利与义务

1.员工权利

-有权要求厂方提供必要的培训，以掌握正确的晾挂冷却操作技能，确保工作质量和自身安全。

-在工作过程中，如发现设备故障、工具损坏等影响工作效率和产品质量的问题，有权及时向主管报告并要求解决。

-对于厂方在晾挂冷却制度执行过程中的不合理安排或要求，员工有提出建议和意见的权利，厂方应认真对待并给予合理回复。

2.员工义务

-严格按照本制度规定的流程和标准进行晾挂冷却操作，确保产品质量。

-积极参加厂方组织的培训活动，不断提高自身的业务水平和技能。

-保护工作环境的整洁卫生，妥善保管和维护晾挂冷却设备及工具，如发现损坏及时报修。

3.客户权利

-有权对整烫后晾挂冷却环节进行监督检查，提出质量方面的疑问和要求。

-对于不符合质量标准的产品，客户有权要求厂方采取整改措施或给予合理补偿。

4.客户义务

-在监督检查过程中，应遵守厂方的相关规定和安全要求，不得干扰正常的生产秩序。

五、监督与奖惩机制

1.监督方式

-内部监督：整烫车间主管、质检人员等定期对晾挂冷却区域进行巡查，检查员工的操作是否符合制度要求，产品质量是否达标。同时，鼓励员工之间相互监督，对于发现问题并及时报告的员工给予一定奖励。

-客户监督：欢迎客户在合适的时间对晾挂冷却环节进行实地考察和监督，客户提出的意见和建议将作为厂方改进工作的重要依据。

2.奖励机制

-对于严格遵守本制度，在晾挂冷却工作中表现出色，产品质量连续达到高标准的员工，给予物质奖励（如奖金、奖品等）和精神奖励（如荣誉证书、公开表扬等）。

-提出合理化建议并被厂方采纳，有效提高了晾挂冷却工作效率或产品质量的员工，将根据贡献大小给予相应奖励。

3.惩罚机制

-对于违反本制度规定，如未按照标准流程进行晾挂操作，导致产品出现质量问题的员工，视情节轻重给予警告、