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项目管理共7章（3９节)

第1章:建设工程项目标组织和管理(10节)共3４条目

：建设工程项目施工成本控制（４节）

:建设工程项目进度控制（4节）

：建设工程项目质量控制（7节)共２3条目

：建设工程职业健康安全与环境管理(4节)

：建设工程协议与协议管理（7节）

:建设工程项目信息管理(3节)

第１章:建设工程项目标组织和管理（1０节)共3４条目

第1节建设工程项目管理的目标和任务

系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否事先的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。

建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。

项目标实施阶段包含:设计前的准备阶段，设计阶段,施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

项目实施阶段管理的重要任务是经过管理使项目标目标得以实现。

建设工程项目管理的时间久范围是建设工程项目标实施阶段.

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,经过项目筹划和项目管理,以项目标费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标.

“项目筹划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作．

项目管理的关键任务是项目标目标控制.

决议阶段(编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、动用前准备阶段(竣工验收)

对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目标项目管理的关键。

按工作性质和组织特征项目管理分：业主方;设计方;施工方；供货方；建设项目总承包方。

“建设工程管理”作为一个专业术语,其中内涵涉及工程项目全过程的管理包含:决议阶段的管理DM;实施阶段的管理即项目管理PM;使用阶段(或称运营阶段,或称运营阶段)的管理即设施管理FM.

项目立项是项目决议的标志，决议阶段管理工作的重要任务是拟定项目标定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三大目标）

建设工程管理工作是一个增值服务工作，其关键内容是为工程的建设和使用增值。

业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包含项目管理的投资目标，进度目标和质量目标.其中投资目标指的是项目标总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标,也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标)

设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。(4个目标）

供货方的项目管理目标包含供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。(3个目标)

建设工程项目总承包方项目管理的目标包含安全管理目标、业主方（项目)的总投资目标和自身的成本目标、进度目标、质量目标。(4个目标）

施工方项目管理的目标包含施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个）

项目标投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面,也有统一的一面．它们之间的关系是对立的统一关系。

业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程,管理工作重要三控三管一协调七项任务。

设计方的项目管理工作重要在设计阶段进行.但也涉及其它4个阶段。

供货方的项目管理工作重要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。

安全管理是项目管理中的最重要的任务。

第2节建设工程项目标组织

组织论是一门学科，它重要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，指令关系指的是哪一个工作部门或哪一个管理人员可以对哪一个工作部门或那一位管理人员下达工作指令。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构式和组织分工都是一个相对静态的组织关系.

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一个动态关系。

组织工具是组织论的应用伎俩,包含(项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图）．

项目结构图(WBＳ）是一个组织工具，它是经过树状图的方式对一个项目标结构进行逐层分解,以反映构成该项目标全部工作任务。（没有箭头没有指令是一条直线）

项目结构图参考如下原则进行.考虑项目进展的总体部署、考虑项目标构成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合协议结构、有利于项目目标控制、结合项目管理的组织结构.

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其余编码的基础。

常用的组织结构模式包含职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。（单向箭头)项目组织结构图ＯBS

职能组织结构是一个老式的组织结构模式．每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响公司管理机制的运营。

线性组织结构就散来自于这种十分严谨的军事组织