2025年一级建造师继续教育结业总结.docVIP

浅谈建筑工程施工项目管理研究

内容提要:经过广东省建筑工程专业第四期一级建造师继续教育培训学习,使我更进一步结识到建筑工程施工项目管理的重要性;加强建筑工程施工项目管理，提高建筑工程施工人员的职业道德素养,不停学习先进的建筑工程技术（譬如:建筑信息模型管理【ＢIM】技术)。【BIＭ】技术已经并将引领建筑业的信息革命，是将来建设项目管理的发展趋势,我们应抓紧学习并纯熟掌握运用它．不仅能提高个人素质还有利于建筑公司的发展和提高公司在市场中的竞争力.

关键词：项目管理项目筹划费用目标绿色环境保护

职业道德BIＭ技术

工程项目管理是管理学的一大类其管理的对象重要是建设工程．经过几周的学习,我对工程项目管理有了更加深刻的结识.在此我将对工程管理进行简朴阐述，谈谈我对工程管理的心得。

工程项目管理内涵:工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,经过项目筹划和控制，使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现.可解释如下:“自项目开始至项目完成”指的是项目标实施期;“项目筹划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。工程项目管理的关键任务是项目标目标控制．

按建设工程生产组织的特点:一个项目往往由许多参加单位承担不一样的建设任务构成，而各参加单位的工作性质、工作任务和利益不一样所以就形成不一样类型的项目管理.项目管理可分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。其中业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,是整个建设工程项目管理的关键.

工程项目管理的三大基本目标是投资目标、质量目标、进度目标.它们的关系是对立统一的关系,要提高质量，就必须增加投资，而赶工是不可能取得好的工程质量；而且要加快施工速度,也必须增加投入。工程项目管理的目标就是在保证质量的前提下加快施工速度,降低工程造价。

工程项目管理的重要任务是安全管理、投资(成本)控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务,而投资控制、进度控制、质量控制和协议管理则重要涉及物质的利益.工程项目组织机构设立的目标是为了进一步充分发挥项目管理功效，提高项目整体管理效率，以达成项目管理的最终目标。所以，公司在履行项目管理中合理设立项目管理组织机构是一个至关重要的问题。通常来说工程项目组织机构的设立要遵照如下原则：1。目标性原则:项目组织机构设立的根本目标是为了产生组织功效,实现项目管理的总目标.从这一根本目标出发,就会因目标设事、因事设机构定编制、按编制设岗位定人员、以职责定制度授权力。2。精干高效原则:项目组织机构的人员设立,以能实现项目所规定的工作任务（事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配备要从严控制二三线人员,力求一专多能,一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量着眼于使用和学习锻炼相结合以提高人员素质。３。业务系统化管理原则：因为项目是一个开放的系统,由众多子系统构成一个大系统。各子系统之间，子系统内部各单位工程之间,不一样组织、工种、工序之间，存在着大量结合部.这就规定项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设立部门,以便在结合部上能形成一个相互对工程的各个参加方来说，降低错误对降低成本都有很重要的影响.而所以降低建造所需要的时间,同时也有利于降低工程的成本。

近年来,我国都市化发展速度极快,迅速发展的工业化和都市化进程，对于我国城乡人民环境系统的影响是多方面的,城乡急剧扩充导致耕地锐减,乡村工业化的无序发展,使大气水质产生严重污染、森林面积降低、草原退化，水荒迫近、沙尘暴侵袭及温室效应（是一个危机生命支持系统的效应，直接产生于资源使用量的增加）。給城乡生态环境带来了严重危机.所以,上述问题我们不可等闭视之。而全部这些问题之中,人口问题也是一个不容忽视的严峻问题,由此而带来的环境恶化等其负面的影响也是极其严重的.所以我们建筑师们的共同努力是建筑领域中具备较低能耗和较高的能效的可连续发展的绿色环境保护型建筑

绿色环境保护型建筑能耗低、能效高、污染少,最低限度地使用不可再生资源,合理使用可再生资源。绿色环境保护型建筑是人类与自然和谐相处的产物,是人类文明的标志,是人类保护自已懒以生存环境的明智的选择。

我们只有在不停发展变化的自然环境中构建自然与人的和谐关系，才能为人类发明出理想的绿色生存环境。

所以，建筑设计人员要有环境保护的意识，要在建筑设计中充分体现和体现.此外,绿色环境保护性建筑一方面要有建筑设计思想的革命，其次就是国家法律法规政策的支持与保障.在宏观政策环境和相应的制度调整上，彻底放弃扭曲自然自源的不可用尽性,规定政府一方面