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一级建造师继续教育选修課培训结业报告

-—项目质量控制、安全和绿色施工管理

摘要：随着建筑行业的不停发展,对项目质量管理控制、项目安全管理、社会对环境保护节能方面的逐渐重视，促使我们有一个更高的原则来管理工程施工项目。

关键词:项目质量控制；项目安全管理；绿色施工.

一、项目质量管理控制

建设工程项目质量控制，事前控制、事中控制、事后控制的重要性

???（一）工程质量管理事前控制?

事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制,规定预先进行周密的质量计划,一方面强调质量目标的计划预控,其次是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制,它是整个质量控制的关键.建筑工程质量控制的事前控制重要包含如下几种方面：①对工程勘察、设计的质量审查控制;②对工程参建各方主体质量行为的控制；③对工程所需的材料的质量控制;④对工程施工用机械、设备的审查;⑤对施工方法、方案和工艺进行审查;⑥审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；⑦组织设计交底和图纸会审,并下达各部位的质量原则；⑧把好开工关。

以上事前控制工作需要施工单位、建设、监理单位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达成事半功倍的效果.

(二)工程质量管理事中控制?

事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束,即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的质量目标。在工程项目标质量形成过程中,事中质量控制通常包含如下几种方面：

１.工序的质量控制。建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序）所构成，事中控制的关键是控制各道工序的施工质量。①每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制;②每道工序完成后要运用一定的检测伎俩对其进行检测，保证可以达成预定的质量原则

2．施工过程的质量检验。工程质量管理人员重要采取的检验方法有目测法、仪测法、实验检验法等.在施工过程中,应重点进行如下方面的检验：①施工操作质量检验:对违章操作及不符合安全规定的应及时纠正.②工序质量的交接检验：指前道工序检验验收合格后，方可移交下一道工序．③隐蔽工程的检验与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键，隐蔽工程必须经质量检验人员检验确认合格后,才允许加以覆盖进行下一道工序。④施工过程中的监控:对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。⑤成品保护的质量检验：必须对已完成部分采取妥善方法予以保护，以免导致损坏，影响工程整体质量.

３。问题的解决。如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的规定;如发生严重的质量问题,则要停顿施工,然后规定提出报告阐明质量情况,产生的因素和解决的方法以及提出如何保证此类问题不再发生的方法,经工程工程质量管理人员审批批准后进行解决。解决完该问题后经工程工程质量管理人员认可后下达复工令。

（三）工程质量管理事后控制?

事后控制是对于施工过程所完成的具备独立的功效和使用价值的最终产品及其关于方面的质量进行控制,它包含对质量活动成果的评价认定和对质量偏差的纠正。事后质量控制通常有如下内容：①对整个施工阶段的工程质量进行验收,如发现问题则要进行修复，必要时进行返工,绝对不可以疏忽;②审核提交的质量检验报告及技术性文件,如有缺损则要重新检测或整理，直到补齐为止；③审核提交的竣工图,如与原设计的施工图不符(有设计单位提供的变更图者除外)必须阐明因素,不然需按照施工图返工;④对于工业建筑还要组织联动试车,直至其功效可以满足使用规定为止；⑤整理各分项工程的检验验收数据及报告，按照国家建筑工程质量检验评估原则进行等级评估;⑥建筑工程项目标技术档案应齐全完整。

要想一个工程有好的质量,不是单一方面可能做到的。只有政府部门、建设单位、工程监理、施工单位各司其责，各尽其职，团结一心,共同努力才能把工程质量抓上去。最终实现对工程质量的控制。

二、项目安全管理

施工公司单位，项目部是公司的细胞，是安全管理的最小单位,项目部安全管理的好坏，不仅影响到项目部的安全生产，而且直接影响到整个公司的安全形象。所以,抓好项目部的安全管理，是将安全工作落到实处的具体体现，也是搞好公司安全生产的关键所在。搞好项目部的安全管理,可以从如下几方面入手。

1、公司领导重视。公司领导一方面要从思想上真正结识到项目部安全管理的重要性,在行动上把项目部安全管理工作纳入自已的工作曰程。公司领导要在精神上、物质上予以大力支持.经常了解项目部安全管理的情况，定时召开项目部安全管理的座谈会、经验交流会,在全集团范围内及时推广项目部安全管理好的经典,不失时机地对项目部安全管理工作进行指导，使项目部安全管理水平不停得到提高，领导重视是搞好项目部安全管理工作的保证。

２、选配好项目部经理。项目部经理是一个项目部的关键,项目部经理能力的大小、素质的高低直接影响到