战略流程与思考方法.pdfVIP

战略规划流程与思考方法

每个企业都需要做战略规划，可能是正式的，或是非正式的；专业化的战略规划流程就是要确保企业在进行

战略规划时不漏掉主要因素，考虑到了问题、经过了必要的思考的步骤。

战略规划有一个基本思路：

1.分析外部因素，寻找机会，确定风险；

2.分析因素，明确企业在外部机会下的优劣势；

3.设计所有可能的战略组合；

4.寻求市场机会与企业优势的最佳匹配，确定最佳战略方案；

下面的图形给出了战略规划的流程图及各阶段的主要工作内容：

上面的这种战略规划方法被称作线性规划，它基于理性思考，是最基础的规划方式，也是战略进一步优化的

基础。

但随着组织对环境认识和适应能力的不断提高，战略规划的方法也在不断发展，现在出现了两种新的规划方

法：

1.适应性规划：性规划的基础上，根据环境的变化不断作出调整；这种规划方法有一个假设前提，就

是企业的外部竞争环境在不断变化，企业若要保持竞争优势，其战略也需要随着环境的变化而及时作出调整；很

多企业从每三年做一次战略规划，到每年做一次，甚至每半年要根据环境变化审核一次，就是这个道理。IT、房

地产等竞争激烈，新技术应用非常快的一些行业一般需要每年做一次战略规划，同时调整三年战略规划；

2.解释性规划：战略存在于一定的社会环境中，因此战略的规划应能随着建立一系列的合约、企业文化以

及其他象征性的东西而不断发展；除了业务领域的规划，企业战略规划涵盖的领域不断扩大，比方说企业

略，以及企业的社会责任等等已经成为战略规划必须考虑的重要课题；这些方面的规划工作将成为市场竞争的主

要领域。比方说，某个国际石油公司前些年在阿尔及利亚引开采石油污染了环境，事发后过多依赖与的关系

社区民众的，中有人被，结果导致该公司来自全球的声音，甚至直到现在还有一些社

会团体经常拿他们公司的例子作为；这种声誉的损害巨大。此后，该公司在战略规划中就将与社区、各

个社会团体的沟通作为非常重要的一个工作领域，甚至会邀请这些团体参与公司某些领域的决策。

战略规划过程中需要作出一系列的决定，因此正确的思考方式显得非常重要。战略分析的根本是市场分析，

以及对自己的竞争力的分析；但同时也不能忽视对竞争者、供应商、以及市场/产品互补者的分析。

企业在战略规划的过程中需要回答六个主要问题：

●客户真正想要的是什么？他们真的打算为此付钱吗？没有足够的客户需求分析数据，任何产品的创造都

是闭门造车，任何市场推广活动都是没有针对性的，任何对市场的预估都是盲目的乐观。王府井的某个商场

虽然有个响亮的名字，规模巨大，销售情况一直不好，最后被对面的一家商场并购。类似的情况其他城市也经常

发生；导致这些企业经营不下去的最重要就是没有认真分析自己客户群的需求，还在按照传统百货的销售模

式，以为只要货品摆出来了，消费者就会蜂拥而至，却没有考虑消费者在决定时要综合考虑的各种因素。