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库存建立与管理课件PPT

汇报人：xx

04

库存管理策略

01

库存管理概述

05

库存管理信息系统

02

库存分类与分类方法

06

库存管理的挑战与趋势

03

库存控制技术

目录

01

库存管理概述

库存的定义与作用

库存是指企业为满足未来销售或生产需求而持有的商品、材料或成品的存储量。

库存的定义

库存能够保证供应链的连续性，减少缺货风险，同时对市场变化做出快速响应。

库存的作用

库存管理的目标

库存管理旨在确保产品及时供应，避免断货，维持生产线和销售的连续性。

确保供应链连续性

通过优化库存结构和流程，提升库存周转速度，增强资金流动性，提高企业运营效率。

提高库存周转率

通过精确预测和控制库存水平，减少仓储空间和资金占用，降低库存持有成本。

最小化库存成本

库存管理的重要性

资金占用与成本控制

库存管理不当会导致资金过度占用，增加仓储成本，影响企业财务健康。

供应链效率

有效的库存管理能确保供应链的顺畅，减少缺货或过剩库存带来的运营风险。

客户满意度

及时的库存补充和准确的库存信息能够提高客户满意度，增强市场竞争力。

02

库存分类与分类方法

按物料属性分类

根据物料的用途和来源，原材料库存包括了所有用于生产过程的原材料，如金属、塑料等。

原材料库存

半成品库存指的是那些已经经过部分加工，但尚未完成最终产品制造的物料。

半成品库存

成品库存是指已经完全加工完毕，可以销售或使用的最终产品。

成品库存

易腐物品库存涉及那些有保质期限的物料，如食品、药品等，需要特别的存储条件和管理方法。

易腐物品库存

按库存功能分类

企业为保证生产连续性，会储备一定量的原材料，如钢铁厂的铁矿石和煤炭。

原材料库存

成品库存是指已经完成生产，准备销售的产品，如家具厂的成品家具。

成品库存

在制品库存指的是生产过程中尚未完成的产品，例如汽车制造厂的半成品车辆。

在制品库存

为应对需求波动或供应中断，企业会保持一定量的安全库存，如超市的应急食品储备。

安全库存

01

02

03

04

按库存状态分类

企业为保证生产连续性，会储存一定量的原材料，如钢铁厂的铁矿石库存。

原材料库存

在制品库存指的是生产过程中尚未完成的产品，例如汽车制造厂的半成品车辆。

在制品库存

成品库存是指已经完成生产，准备销售的产品，如超市中待售的各类商品。

成品库存

为应对需求波动和供应延迟，企业会保持一定量的安全库存，如医药公司对常用药品的储备。

安全库存

03

库存控制技术

经济订货量模型

经济订货量（EOQ）模型旨在最小化订货成本和持有成本，通过计算得出最优订货量。

EOQ模型的基本原理

01

EOQ模型通过特定的数学公式计算，考虑年需求量、订货成本和持有成本来确定最佳订货量。

EOQ模型的计算公式

02

例如，某零售企业通过EOQ模型优化了其商品的订货策略，显著降低了库存成本并提高了周转率。

EOQ模型的实际应用案例

03

定期订货系统

企业根据产品销售速度和供应链响应时间，设定合理的订货周期，以减少库存积压。

确定订货周期

根据预测需求和安全库存量，计算每次订货的最优数量，平衡库存成本和缺货风险。

订货量的确定

通过历史销售数据分析，确定库存降至某一水平时需进行订货的临界点，避免缺货。

计算订货点

随机需求管理

为应对需求波动，企业会设定安全库存水平，以减少缺货风险，保障供应链稳定。

安全库存水平设定

采用先进的预测模型，如时间序列分析，来预测未来需求，优化库存水平。

需求预测技术

根据实时销售数据调整补货频率和数量，以适应市场变化，减少库存积压。

动态补货策略

04

库存管理策略

推动式与拉动式策略

01

推动式策略依赖预测需求，通过历史数据和市场趋势来决定生产量和库存水平。

02

拉动式策略以实际需求为驱动，通过订单触发生产和库存补充，减少过剩库存。

03

结合推动式和拉动式策略，可以更灵活地应对市场变化，优化库存水平和响应速度。

推动式库存管理

拉动式库存管理

推动式与拉动式结合

安全库存策略

确定安全库存水平

通过历史销售数据分析，确定产品需求波动，设定合理的安全库存量以应对不确定性。

01

02

定期审查与调整

定期对库存水平进行审查，根据市场变化和销售趋势调整安全库存量，确保其有效性。

03

供应链协同

与供应商建立紧密联系，共享销售预测和库存信息，实现供应链上下游的协同管理。

04

风险评估

评估供应链中潜在的风险，如供应商延迟、运输中断等，据此调整安全库存策略以降低风险影响。

ABC分析法

根据物品的重要性和消耗速度，将库存分为A、B、C三类，A类为最重要。

确定分类标准

01

02

对A类物品实施严格控制，B类次之，C类则可适当放宽管理。

实施分类管理

03

定期对库存进行复审，根据实际情况调整物品分类，确保分类的准确性。

定期复审与调整

05

库