第二节库存控制模型.ppt

第1页，共21页，星期日，2025年，2月5日物资管理方法仓库管理库存管理第2页，共21页，星期日，2025年，2月5日100%90%70%累计金额比率10%30%100%累计品种比率ABC图ABC分类法的曲线ABC分析法物资的重点管理法，又称ABC分析法，其基本原理是运用数理统计的方法对品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，进行分类排队分清重点和一般，然后分别采用不同的管理方法，做到抓主重点、照顾一般。①A类物资，品种约占15%，而资金占用约占70~`80%。②B类物资，品种约占15~25%，而资金占用约占20~30%③C类物资，品种约占70%，而资金占用约占5%第3页，共21页，星期日，2025年，2月5日ABC物资的管理方法A类物资属于消耗量大、比较重、占用面积较多的物资。这类物资品种不多，而占用资金多，应定为物资管理的重点对象，采用最经济、最合理的批量和时间进行采购和订货；尽量减少库存量，又要保证生产需要，严格控制和管理。C类物资，属于消耗量不大、单价较低、面积占用较小的物资，或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应视为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法，即定量订购的控制方式，并可适当加大保险储备量，以防止缺料现象的发生。B类物资，其特点和重点程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期订购方式或定量订购方式。第4页，共21页，星期日，2025年，2月5日范例生产超快4兆芯片的硅芯片有限公司每年持有10种存货品种。下面所示的是其库存品种、它们的年需求量、单位成本、年度占用货币量以及每种库存品种占全部库存品种的ABC分级。ABC计算第5页，共21页，星期日，2025年，2月5日循环计数通过ABC分析法对库存进行分级大多数循环计数能够做到每天清点每一级别的一些存货A类存货清点的次数较为频繁，大约每月一次；B类存货清点的次数少一些，大约一个季度一次；C类存货清点的次数更少一些，约6个月一次。循环计数时间的确定每天随机选择一些品种当某种库存品种再次订货时循环计数的优点：1.消除了年度实地盘存时停产和打断生产过程的弊端；2.消除了年度库存调整；3.具备专业人员来核对库存的准确性；4.能发现错误的原因并加以补救；5.维持准确的库存记录。第6页，共21页，星期日，2025年，2月5日范例科尔（Cole）卡车有限公司是一家高质量的垃圾车生产商，它的库存有5000个品种。自雇佣一名暑假打工的P/OM的出色学生后，公司确定了存货中A类有500种，B类有750种，C类有2750种。制定的策略是每月（20个工作日）清点一次A类；每季清点一次B类；每6个月清点一次C类。那么每天需要清点多少种呢？每天清点77个库存品种。第7页，共21页，星期日，2025年，2月5日仓库管理⒈物资的验收入库指两个方面：一是数量、品种、规格的验收；另一方面是质量的验收。要通过验收工作，把好物质入库前的数量关、质量关和单据关。⒉物资的保管物资保管的基本要求是摆放科学（五五摆放、四号定位）、定量准备、质量不变、消灭差错。⒊物资的发放定额供料制（又称限额发料制）是一种科学的发放制度。物资发放形式：一种是由需要用物资的班组、车间向仓库领料（领料制）；另一种是由仓库把物资发送到班组、车间（送料制）。⒋清仓盘点清仓盘点的主要内容和要求是：①检查物资的帐面数与实存数是否相符；②检查物资收发有无错误；③检查各移交有无超储积压、损坏、变质；④检查安全设施和库存设备有无损坏等。第8页，共21页，星期日，2025年，2月5日库存的作用及库存成本库存（Inventory)是指为了满足现在和将来的需求而储存资源。库存分析：1）什么时候进行订购；2）订购量为多少。库存的作用：1）保持生产运作的独立性；2）满足需求的变化；3）增强生产计划的柔性；4）克服原料交货时间的波动；5）利用经济订购量的好处；6）获得数量折扣；7）可以套期保值以防止通货膨胀和价格变化。库存成本：1）购入成本；2）订货成本；3）储存成本；4）缺货成本。第9页，共21页，星期日，2025年，2月5日库存的类型原材料库存(ra