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监理月度安全生产工作计划范文1
??一、总体思路
??在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
??二、近期工作目标
??1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施；
??2、督促施工单位抓紧组织施工力量；
??3、协调施工单位之间的关系。
??三、远期目标
??1、进度控制目标
??将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。
??2、质量管理目标
??（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。
??（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
??（3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
??3、合同与造价控制
??监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
??4、安全文明管理
??由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
??四、团队建设
??1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
??2、实行交底制度
??（1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。
??（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。
??五、合理化建议
??将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程。
监理月度安全生产工作计划范文2??
??一、监理目标：
??严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。
??二、监理工作重点：
??1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料;
??2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;
??3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施;对安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师;
??4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;
??5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可;
??6、对每道工序(工艺)或单项(单件)工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收;
??7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。
??8、审查承包人的工程进度计划(包括施工组织设计)，提出书面建设报总监办审批。
??9、检查承包人的进场材料
??重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场。
??10、审查承包人的施工机械设备
??(1)进场机械设备(包括计划进场的机械设备)的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。
??(2)各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。
??(3)各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。
??(4)数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场;审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地;承包人要求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。
??三、质量控制的基本步骤
??驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进行：
??1、工程开工报告：工程开工报告应表
专注连锁企业的内部搭建；商业画布的搭建，战略定位的梳理，单店盈利模型的打磨，标准化的制定，门店合伙人的机制设定以及招商模板的全套方案，同时也涉及品牌的宣传和互联网的运营承接等。
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