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生产与运作管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.生产与运作管理的研究对象是（）

A.产品或服务的生产

B.顾客的需求

C.生产运作过程和生产与运作系统

D.生产与运作系统

答案：C。生产与运作管理的研究对象是生产运作过程和生产与运作系统。生产运作过程是指把投入转换成产出的过程，而生产与运作系统是为了实现这个转换过程所建立的一整套设施、人员、技术和管理等组成的有机整体。产品或服务的生产只是研究对象的一部分表现，顾客需求是生产与运作管理需要考虑的因素，生产与运作系统单独表述不够全面，所以选C。

2.下列生产类型中，生产效率最高的是（）

A.大量生产

B.成批生产

C.单件生产

D.定制生产

答案：A。大量生产是指大量生产一种或少数几种标准化产品，其特点是生产的产品品种少、产量大，生产专业化程度高。可以采用专用设备和高效的生产组织方式，能够实现高度的自动化和连续化生产，从而使生产效率达到最高。成批生产是按一定批量轮番生产几种产品，其效率低于大量生产。单件生产是针对特定的产品进行单独生产，生产过程缺乏重复性，效率较低。定制生产是根据客户的个性化需求进行生产，生产过程的灵活性要求高，效率也不如大量生产，所以选A。

3.运营战略属于（）

A.公司级战略

B.部门级战略

C.职能级战略

D.业务级战略

答案：C。公司级战略是企业总体的、最高层次的战略，决定企业的发展方向和经营范围。业务级战略是针对企业的各个业务单位制定的战略，关注的是如何在特定的市场中竞争。职能级战略是为了支持公司级战略和业务级战略，各职能部门制定的战略。运营战略是企业运营管理部门为了实现企业总体战略和业务战略而制定的职能级战略，它侧重于优化生产与运作过程，提高运营效率和效益，所以选C。

4.在生产过程中，工件在工序间的移动方式不包括（）

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.垂直移动方式

D.平行顺序移动方式

答案：C。顺序移动方式是指一批工件在上一道工序全部加工完毕后，才整批地转移到下一道工序继续加工。平行移动方式是指每个工件在前一道工序加工完毕后，立即转移到下一道工序进行加工，形成各工序平行作业。平行顺序移动方式是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来的一种移动方式。而垂直移动方式并不是生产过程中工件在工序间的移动方式，所以选C。

5.以下属于工艺专业化布置优点的是（）

A.生产周期短

B.运输路线短

C.产品品种适应性强

D.在制品占用量少

答案：C。工艺专业化布置是按照生产工艺的特点来设置生产单位，将同类设备和同工种的工人集中在一起，完成相同工艺的加工任务。这种布置方式的优点是产品品种适应性强，因为可以根据不同产品的工艺要求灵活安排生产。而生产周期长、运输路线长、在制品占用量多是其缺点。由于不同产品可能需要在多个生产单位之间流转，导致生产周期延长，运输路线变长，在制品在各生产单位之间停留时间增加，占用量增多，所以选C。

6.节拍是指（）

A.流水线上连续生产两个相同制品的间隔时间

B.相邻两批相同制品投入或产出的时间间隔

C.相邻两批不同制品投入或产出的时间间隔

D.一批制品中最后一个制品投入或产出的时间

答案：A。节拍是流水生产的重要参数，它是指流水线上连续生产两个相同制品的间隔时间。它反映了流水线的生产速度和生产能力。相邻两批相同制品投入或产出的时间间隔是生产间隔期。相邻两批不同制品投入或产出的时间间隔与节拍的概念不同。一批制品中最后一个制品投入或产出的时间不能体现流水线的生产节奏，所以选A。

7.企业在计划期内，根据现有的生产技术条件与组织条件，所能生产的一定种类和质量的产品的最大数量，称为（）

A.设计能力

B.查定能力

C.计划能力

D.有效能力

答案：D。设计能力是企业在设计任务书和技术文件中所规定的生产能力，是根据工厂设计中规定的产品方案、技术装备和各种设计数据计算出来的最大产量。查定能力是在企业产品方向、固定资产、协作关系、资源供应、劳动状况等方面发生了很大变化，原有设计能力不能反映实际情况时，重新调查核定的生产能力。计划能力是企业在计划期内，充分考虑现有生产技术条件、组织条件以及可能实现的各种措施后，所能达到的生产能力。有效能力是在计划期内，根据现有的生产技术条件与组织条件，所能生产的一定种类和质量的产品的最大数量，它考虑了设备的实际运行情况、人员的操作水平等因素，所以选D。

8.质量管理发展的历程不包括（）

A.质量检验阶段

B.统计质量控制阶段

C.全面质量管理阶段

D.质量改进阶段

答案：D。质量管理的发展历程主要经历了质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。质量检验阶段主要是