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销售经理试用期转正考核审批表

姓名

所属部门

岗位

销售经理

试用期

年月日至年月日

拟转正薪资

综合考评内容（根据各岗位试用期考核标准填写）权重70%

考核项目（权重）

考核标准（每项满分100分）

考核得分

确认人

数据说明

1.入职考试（5%）

1）该项考核得分由入职考试成绩直接转换。

2）考试分80分以下，该项为0分。

2.出勤率（5%）

1）该项考核得分由出勤率直接转换。

2）出勤率90%以下，该项为0分。

3.制度执行（5%）

1）100-实际制度执行扣分。

2）制度扣分高于20分及以上，该项为0分。

4.客户挖掘（20%）

1）客户挖掘20家及以上，100分。

2）实际挖掘数目÷20×100。

5.客户成交（20%）

开发新的事实客户不少于5家，成交金额不少于10万元，欠款不高于1万元（以信息中心数据为准）

6.实操测评（10%）

1）该项考核得分由实战演练成绩直接转换。

2）考核分80分以下，该项为0分。

7.采购方案（10%）

1）独立解决3家及以上，超声科采购方案。

2）实际方案÷3×100。

8.业务流程（10%）

1）熟悉业务审批流程（欠款、采购、降价、促销、转单、退换货流程）。

2）熟悉销售合同签订流程。

3）熟悉催款的注意时间及结果。

4）业务单据完整、规范。

5）熟悉公司的销售政策。

6）熟悉提成、分成政策。

7）该项由直接主管评分。

9.部属培育（10%）

至少完成1名下属的初步培养，使部属初期即顺利投入工作。

10.主动性（5%）

1）创新思想，为部门、公司出谋划策，提供2个以上的优秀思路或方案。100分。

2）1个，50分。0个，0分。

试用期被考核人确认：

确认日期：

试用期后考评结果

综合考评得分：分

月度考核成绩得分：第1月分，第2月分，平均成绩分

试用期考核最终成绩（综合考评得分×70%+月度考核平均成绩×30%）：分

直接主管综合评语及转正意见：

直接主管签名：

年月日

部门经理

意见

试用期考核意见：

部门经理签名：

年月日

提前转正（按月为基数，入职1个月后，综合考评内容达标，即可申请提前转正）

转正日期：年月日，本人确认签字：

终止试用，解除劳动合同。

岗位调整，调整后岗位，薪资□不变□调整

按期转正，转正后薪资：□不变；□调整

延期转正，延长时间至：年月日，本人确认签字：

用人部门分管副总意见

人资经理审核意见

董事长

审批意见

说明：

1、试用期考核最终成绩为80分以上正常转正。79-70分，延长试用一个月，69分以下终止试用。

2、转正员工属分管副总直接管辖的，分管副总需同时在部门经理意见栏签署意见。