一章战略与管理基础-全讲16zkzl scgjc.pdfVIP

第一章战略与战略管理

本章考情分析

本书的总体框架，一般10分左右，客观题和简答题。

重点内容：

（1）战略的定义；（2）公司的使命和目标；（3）层次；（4）战略管理过程；（5）

战略管理。

第一节的基本概念

一、的定义

二、公司的使命、目标和的功能

三、的层次（三个）

一、的定义（传统与现代）

（一）的传统概念

大学波特：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司未达到它们而寻求的途径的结

合物。

总结：目标+

特点：性、全局性、长期性

（二）的现代概念

明兹伯格：一系列整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排的战略和任何

临时出现的战略。

总结：变+不变——迭代的思维

特点：应变性、竞争性、风险性

说明：传统概念诞生于工业社会稳定时期，现代概念则是产生于互联网技术时期。

不要谈战略，活下去才是战略

）。（13年多选）

【例题】的现代概念强调战略的（

A.全局性

B.竞争性

C.风险性

D.应变性

【答案】BCD

【解析】战略的传统概念强调了的性、全局性和长期性；战略的现代概念

更强调战略的应变性、竞争性和风险性。

二、公司的使命、目标与的功能

（一）公司的使命

1.公司目的

营利组织：为所有者带来价值、履行社会责任

非营利组织：提高社会福利，促进和（）

【例题】以营利为目的而成立组织，首要目的是（）（15年单选）。

A.保证员工利益

B.实现经营者期望

C.履行社会职责

D.为其所有者带来经济价值

【答案】D

【解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可

以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所

有者带来经济价值。

理想很丰满，现实很骨感

2.公司

阐述公司长期战略意向，主要说明公司目前和未来主要从事的经营业务范围。

公司反应了企业的定位。

案例：老干妈为何不上市——现在做辣酱、未来也做辣酱

3.经营哲学

公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念