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前言
目前,我国中小学在校生有2亿多,在今后10年还有2亿多适龄儿童要陆续加
入中小学。这是一个无限的增量市场。如今,教育消费成为儿童消费的主体,越来越
多的家长把目光投向少儿英语培训市场,巨大的少儿英语市场需要真正拥有好的教材、
好的教法、好的品牌运作模式,才可能更快抢占市场份额。
xxxxxxxxx文化传播有限公司,自成立之日起,就以成为“中国教育培训业界的
先锋”作为企业的经营目标,经过艰苦卓绝的奋斗,公司目前已初具规模,并在业界
崭露头角。2004年经全球最大的教育出版机构——xx教育(xxx)出版集团授权,公
司开始在全国范围内独家运作xxxxxxxxx项目。“xxxxxxxxx”是一套成熟的少儿英语
教学体系,并配有完善的教材体系。韩国、日本、台湾等国家(地区)全面引进
xxxxxxxxx后,xxxxxxxxx在短时间内迅速占领整个少儿英语培训市场。
xxxxxxxxx文化传播有限公司本着品质为先,客户第一,服务至上的企业经营原
则为致力于少儿英语培训的中国加盟机构提供权威的教材支持、最先进的少儿英语教
学管理支持、科学的师资培训支持及最强有力的市场推广支持。
本指南是xxxxxxxxx总部提供给全国xxxxxxxxx项目授权培训中心,旨在指导各
授权培训中心进行教学及教务管理工作。
一个培训中心运作的成功除了依赖于创新有效的市场推广以外,其长期发展还是
依赖于科学、严谨、人性化的教学和教务管理。一套优秀的教学和教务管理方案能够
帮助培训中心有效的保有生源,树立口碑。
本指南在xxxxxxxxx教学管理,部门介绍,教师管理,学员管理等4大方面为各
地授权培训中心提供了一整套的教学及教务管理建议,希望各地授权培训中心能够从
中得到启示。
Xxx
xxxxxxxxx文化传播有限公司董事长
xxxxxxxxx(中国)执行总监
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目录
第一部分教学管理
第一章教学目标3
第二章教学方法5
第三章教学要求8
第四章教学考核15
第二部分相关部门介绍
第一章相关部门的建立17
第二章教学部职责18
第三部分教师管理
第一章聘用制度21
第二章教师培训23
第三章教师职责27
第四章工资与福利29
第五章
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