做好中层能老师详尽版.pdfVIP

《做中层》

—高效中层团队

【课程背景】

中层是企业乃至所有组织的力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,但中层往往也存在

以下问题:执行不自觉,工作不开心;面上服从,心理;价值观与企业或不一致,意见不

能统一,以至于出工不出力;想做好工作的人对于管理又无从下手,最后个人和企业两败俱伤;

想做得更好的中层管理人员又遭遇职业成长和个人素质提升的瓶颈。作为中层，最重要的不

是去在乎和评价的管理方式，最重要的是要时刻自己到底做了什么事情来赢得

的支持和信任。

无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的，甚至是希望被的基层，都会在

本课程中找到自己所需要的智慧。

【课程要素】

第一模块：自愿力——用权利做只会制造成本，员工自愿服从是创造利润

►突破难点：“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中一些低级管理错误经常出现，最本质的是思维陈旧

所致，靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。必须帮助中与时俱进，杜绝因为各种“误判”而产生的不理解导致

的错误行为。

◆第一步：思维为荣，乘客思维为耻—主动担起团队全局责任

1.的本质：对整车人的安全负责，对到达目的地负责，责无旁贷

2.乘客的本质：可以景、可以唱歌，可以对到达路线完全不懂

◆第二步：投资成长为荣，抱怨责为耻——对团队成员能力负责

1.误区—徒弟师傅！自己懂就可以坐享、高枕无忧

2.—拥有打造人才能力，任何时候你都是最值钱的职业经理人

◆第三步：榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出表率

1.误区：在管理的职位就要享受权力，没有权力的区别谈何管理

2.：管理的真质在于互敬和信任，员工只会相信看到的

第二模块：自动管理力——中要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”

►突破难点：团队整天“一团和气”，害怕！殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭”，没有活

动，没有生气，发挥不了团队潜力。优秀的中要懂得现代管理驱动技术，才能打造世界级优秀团队。

◆第一步：驱动激活为荣，亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励

1.分组对抗——团队目标不是用来完成的，是用来竞争的

2.及时激励——现代管理的是信息流的管理，并利用信息驱动

◆第二步：检查激励为荣，等待结果为耻—团队成员不会做你希望的

1措施一：周期性检查——越重视谁越要检查谁！用人一定要疑

2.措施二：沟通激励沟通过程难度，关注阶段结果才能获得结果

◆第三步：欢庆为荣，独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长

1.措施一：形成定期总结习惯，形成团队自生长自动成长系统

2.措施二：打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩，任何进步

第三模块：制度管控力——中只有懂规范化管控制度，才可以真正带