车间制管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有车间及车间内所有员工。

第三条本制度旨在规范车间生产、安全、质量、环保等方面的工作，确保车间各项工作有序进行。

第二章组织机构与职责

第四条车间管理实行主任负责制，车间主任全面负责车间的管理工作。

第五条车间设立以下机构：

1.生产管理组：负责生产计划的编制、执行和调整，生产进度的监控，生产任务的分配和完成情况的考核。

2.技术质量组：负责产品质量的监控，技术标准的执行，工艺改进和新技术、新工艺的推广应用。

3.安全环保组：负责车间安全、环保工作的组织实施，安全教育培训，事故处理和环境保护。

4.物料管理组：负责物料的采购、验收、保管、发放和回收工作。

5.人力资源组：负责员工招聘、培训、考核、奖惩和劳动保护等工作。

第六条各机构职责如下：

1.生产管理组：

（1）制定生产计划，确保生产任务按时完成；

（2）组织生产调度，协调生产过程中的各种资源；

（3）监控生产进度，及时解决生产中出现的问题；

（4）负责生产成本的控制和降低。

2.技术质量组：

（1）制定和执行产品质量标准；

（2）监督产品质量检验，确保产品质量合格；

（3）组织技术攻关，提高产品质量；

（4）推广应用新技术、新工艺。

3.安全环保组：

（1）制定安全环保管理制度，组织实施；

（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识；

（3）监督车间安全设施的使用和维护；

（4）处理车间事故，减少事故损失；

（5）负责环境保护工作，确保车间环境达标。

4.物料管理组：

（1）制定物料管理制度，确保物料供应；

（2）组织物料的采购、验收、保管和发放；

（3）监督物料的使用，降低物料损耗；

（4）负责废物的回收和处理。

5.人力资源组：

（1）制定人力资源管理制度，保障员工权益；

（2）负责员工招聘、培训、考核和奖惩；

（3）组织员工劳动保护工作；

（4）维护员工合法权益。

第三章生产管理

第七条生产计划：

1.生产计划由生产管理组负责编制，经车间主任批准后执行；

2.生产计划应包括生产任务、生产进度、物料需求等内容；

3.生产计划应定期进行审核和调整。

第八条生产调度：

1.生产管理组负责生产调度，确保生产任务按时完成；

2.生产调度应遵循优先级原则，合理安排生产任务；

3.生产调度应定期进行生产进度汇报。

第九条生产任务分配：

1.生产管理组负责生产任务的分配，确保生产任务合理分配；

2.生产任务分配应考虑员工技能、设备状况等因素；

3.生产任务分配应定期进行考核和调整。

第十条生产进度监控：

1.生产管理组负责生产进度的监控，确保生产任务按时完成；

2.生产进度监控应定期进行汇报；

3.生产进度监控中发现问题，应及时采取措施解决。

第四章技术质量管理

第十一条产品质量标准：

1.技术质量组负责制定产品质量标准；

2.产品质量标准应包括产品性能、外观、包装等方面；

3.产品质量标准应定期进行审核和修订。

第十二条产品质量检验：

1.技术质量组负责产品质量检验，确保产品质量合格；

2.产品质量检验应按照国家标准和行业标准进行；

3.产品质量检验结果应记录在案。

第十三条工艺改进：

1.技术质量组负责组织工艺改进，提高产品质量；

2.工艺改进应结合生产实际，提高生产效率；

3.工艺改进应定期进行总结和评估。

第五章安全环保管理

第十四条安全环保管理制度：

1.安全环保组负责制定安全环保管理制度，组织实施；

2.安全环保管理制度应包括安全操作规程、环保措施等内容；

3.安全环保管理制度应定期进行审核和修订。

第十五条安全教育培训：

1.安全环保组负责开展安全教育培训，提高员工安全意识；

2.安全教育培训应包括安全知识、安全技能、事故预防等方面；

3.安全教育培训应定期进行。

第十六条事故处理：

1.安全环保组负责处理车间事故，减少事故损失；

2.事故处理应遵循“四不放过”原则，即：不放过事故原因、不放过事故责任、不放过事故教训、不放过事故整改；

3.事故处理应定期进行总结和评估。

第十七条环境保护：

1.安全环保组负责环境保护工作，确保车间环境达标；

2.环境保护应包括废水、废气、固体废物处理等方面；

3.环境保护应定期进行监测和评估。

第六章物料管理

第十八条物料管理制度：

1.物料管理组负责制定物料管理制度，确保物料供应；

2.物料管理制度应包括物料采购、验收、保管、发放和回收等内容；

3.物料管理制度应定期进行审核和修订。

第十九条物料采购：

1.物料管理组负责物料