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数字化转型下腾飞公司绩效管理体系创新设计与实践.docx

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    数字化转型下腾飞公司绩效管理体系创新设计与实践

    一、绪论

    1.1研究背景与意义

    在数字化时代，信息技术的迅猛发展深刻改变着企业的运营环境和管理模式。绩效管理作为企业人力资源管理的核心环节，对于企业实现战略目标、提升竞争力起着关键作用。传统的绩效管理体系在数字化浪潮下逐渐显露出诸多弊端，难以适应企业快速变化的需求。因此，推动绩效管理体系的变革与创新，成为企业在数字化时代谋求发展的必然选择。

    腾飞公司作为行业内的重要企业，同样面临着绩效管理方面的挑战。随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，原有的绩效管理体系在指标设定、评估方式、沟通反馈等方面存在的问题逐渐凸显，导致员工工作积极性不高、团队

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