管理制度格式工厂(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

第一条为加强公司内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工。

第三条本制度遵循以下原则：

1.法规先行，规范管理；

2.以人为本，关注员工；

3.严谨务实，持续改进；

4.透明公开，公平公正。

二、组织架构

第四条公司设立以下组织架构：

1.董事会：负责公司战略决策、重大事项审批；

2.总经理：负责公司日常经营管理；

3.各部门：负责具体业务工作；

4.各岗位：负责具体工作职责。

第五条各部门、各岗位设置如下：

1.人力资源部：负责招聘、培训、薪酬、福利、劳动保障等工作；

2.生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制、设备管理等工作；

3.质量部：负责产品质量监控、检验、不合格品处理等工作；

4.财务部：负责财务核算、资金管理、成本控制等工作；

5.销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展等工作；

6.采购部：负责原材料采购、供应商管理、成本控制等工作；

7.技术部：负责技术研发、工艺改进、新产品开发等工作；

8.行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。

三、人员管理

第六条人员招聘：

1.人力资源部根据公司发展需要，制定招聘计划；

2.招聘过程中，遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘质量；

3.新员工入职前，需参加公司组织的入职培训。

第七条培训与发展：

1.公司为员工提供各类培训，包括专业技能培训、管理培训、综合素质培训等；

2.员工根据自身发展需求，可申请参加培训；

3.公司鼓励员工通过自学、参加外部培训等方式提升自身能力。

第八条薪酬福利：

1.公司实行岗位工资制，根据岗位价值、工作强度、工作年限等因素确定薪酬；

2.公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；

3.公司根据实际情况，为员工提供节日福利、生日福利、年终奖等。

第九条劳动保障：

1.公司严格遵守国家劳动法律法规，保障员工合法权益；

2.公司与员工签订劳动合同，明确双方权利义务；

3.公司为员工提供安全、健康的工作环境。

四、生产管理

第十条生产计划：

1.生产部根据销售订单、库存情况、生产周期等因素，制定生产计划；

2.生产计划需经总经理审批后执行。

第十一条生产调度：

1.生产部负责生产过程中的调度工作，确保生产进度；

2.生产调度过程中，需关注生产效率、产品质量、设备状态等因素。

第十二条质量控制：

1.质量部负责产品质量监控，确保产品质量符合国家标准和客户要求；

2.质量部对不合格品进行及时处理，并分析原因，防止类似问题再次发生。

第十三条设备管理：

1.生产部负责设备的管理和维护，确保设备正常运行；

2.设备维修、保养等工作需按照设备保养计划进行。

五、财务管理

第十四条财务核算：

1.财务部负责公司财务核算工作，确保财务数据的准确性和完整性；

2.财务核算需遵循国家会计准则和公司财务制度。

第十五条资金管理：

1.财务部负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用；

2.资金使用需按照公司财务制度执行。

第十六条成本控制：

1.财务部负责成本控制工作，降低生产成本；

2.成本控制需关注原材料采购、生产过程、销售环节等因素。

六、销售管理

第十七条市场调研：

1.销售部负责市场调研工作，了解市场需求、竞争对手、行业动态等；

2.市场调研结果需及时反馈给公司领导。

第十八条客户开发：

1.销售部负责客户开发工作，拓展销售渠道；

2.客户开发需遵循诚信、互利的原则。

第十九条销售渠道拓展：

1.销售部负责销售渠道拓展工作，提高产品市场占有率；

2.销售渠道拓展需关注渠道质量、渠道稳定性等因素。

七、采购管理

第二十条原材料采购：

1.采购部负责原材料采购工作，确保原材料质量、价格、交货期等满足生产需求；

2.采购过程中，需关注供应商质量、价格、信誉等因素。

第二十一条供应商管理：

1.采购部负责供应商管理，确保供应商质量、价格、交货期等满足生产需求；

2.供应商管理需关注供应商评估、供应商考核、供应商激励等因素。

第二十二条成本控制：

1.采购部负责成本控制工作，降低采购成本；

2.成本控制需关注原材料价格、采购策略、供应商谈判等因素。

八、技术研发

第二十三条技术研发：

1.技术部负责技术研发工作，提高产品技术含量和竞争力；

2.技术研发需关注市场需求、行业动态、技术发展趋势等因素。

第二十四条工艺改进：

1.技术部负责工艺改进工作，提高生产效率、降低生产成本；

2.工艺改进需关注生产现场、设备状态、产品质量等因素。

第二十五条新产品开发：

1.技术部负责