外协加工管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司外协加工管理，提高外协加工质量，降低成本，确保生产进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。

第三条外协加工管理应遵循以下原则：

1.合规性原则：外协加工业务必须符合国家法律法规和行业标准。

2.质量原则：确保外协加工产品的质量符合公司要求。

3.经济性原则：在保证质量的前提下，降低外协加工成本。

4.安全性原则：确保外协加工过程中的安全，防止事故发生。

第二章外协加工计划管理

第四条外协加工计划由生产部门根据生产计划制定，并报相关部门审批。

第五条外协加工计划应包括以下内容：

1.外协加工产品名称、规格、数量；

2.外协加工供应商选择依据；

3.外协加工时间安排；

4.外协加工质量要求；

5.外协加工成本预算；

6.外协加工验收标准。

第六条生产部门应在外协加工计划制定前，对供应商进行评估，包括：

1.供应商资质审查；

2.供应商生产能力评估；

3.供应商质量管理体系评估；

4.供应商信誉评估。

第七条外协加工计划经审批后，生产部门应将计划通知供应商，并签订外协加工合同。

第三章外协加工合同管理

第八条外协加工合同应明确以下内容：

1.双方权利义务；

2.产品质量要求；

3.交货时间及地点；

4.付款方式及期限；

5.违约责任；

6.争议解决方式。

第九条合同签订前，双方应就合同内容进行充分协商，确保合同条款的合理性和可操作性。

第十条合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务。

第十一条合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同内容，双方应协商一致，并签订补充协议。

第四章外协加工质量管理

第十二条外协加工产品质量应符合国家标准、行业标准或公司内部标准。

第十三条供应商应建立完善的质量管理体系，确保产品质量。

第十四条生产部门应定期对供应商进行质量检查，包括：

1.供应商生产过程检查；

2.产品抽样检验；

3.产品交付验收。

第十五条如发现外协加工产品质量不符合要求，生产部门应立即通知供应商，并要求其采取措施进行整改。

第五章外协加工成本管理

第十六条外协加工成本应控制在预算范围内。

第十七条生产部门应在外协加工计划制定时，充分考虑成本因素，合理选择供应商。

第十八条供应商报价应包含以下内容：

1.材料成本；

2.人工成本；

3.设备折旧；

4.管理费用；

5.利润。

第十九条生产部门应定期对供应商的成本进行审核，确保成本控制在合理范围内。

第六章外协加工安全管理

第二十条供应商应遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

第二十一条供应商应定期对生产设备、设施进行安全检查，确保安全生产。

第二十二条生产部门应定期对供应商的安全生产情况进行检查，发现安全隐患，应立即通知供应商整改。

第七章外协加工验收管理

第二十三条外协加工产品验收应严格按照合同约定进行。

第二十四条验收内容包括：

1.产品外观检查；

2.产品尺寸检查；

3.产品性能检查；

4.产品包装检查。

第二十五条验收不合格的产品，供应商应立即进行整改，直至合格。

第八章外协加工信息管理

第二十六条外协加工信息包括供应商信息、合同信息、产品质量信息、成本信息等。

第二十七条生产部门应建立外协加工信息档案，确保信息完整、准确。

第二十八条外协加工信息档案应定期更新，并及时向相关部门提供信息。

第九章附则

第二十九条本制度由生产部门负责解释。

第三十条本制度自发布之日起施行。

第三十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第2篇

第一章总则

第一条为加强外协加工管理，确保外协加工产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。

第三条外协加工管理应遵循以下原则：

1.合规性原则：外协加工必须符合国家法律法规、行业标准及公司相关规定。

2.质量控制原则：确保外协加工产品质量符合公司要求。

3.效率优先原则：优化外协加工流程，提高生产效率。

4.成本控制原则：合理选择外协加工供应商，降低生产成本。

第二章外协加工供应商管理

第四条外协加工供应商的选择：

1.供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、比价等方式确定。

2.供应商应具备以下条件：

a.具有合法经营资格，有固定的生产经营场所。

b.具有良好的信誉和稳定的供货能力。

c.具有相应的生产设备和技术力量。

d.具有完善的质量管理体系。

第五条供应商评估与审核：

1.对供应商进行定期评估，包括生产能力、质量水平、