化工厂关键岗位继任者培养计划制度.doc

化工厂关键岗位继任者培养计划制度

一、总则

1.目的

本制度旨在通过系统、科学的培养计划，为化工厂关键岗位储备和培养合格的继任者，确保在关键岗位人员变动时，能够迅速、平稳地实现工作交接，保障化工厂的持续稳定运营，提升整体运营效益，传承和发扬化工厂的企业文化与经营理念。

2.适用范围

本制度适用于化工厂全体员工。对于涉及关键岗位继任者培养计划相关工作的部门和个人，均需遵守本制度的各项规定。

3.指导原则

-战略性原则：以化工厂的长期发展战略为导向，前瞻性地规划关键岗位继任者培养工作，确保培养出的人才符合企业未来发展需求。

-系统性原则：从选拔、培养、评估到任用，建立一套完整、系统的关键岗位继任者培养体系，涵盖各个环节和相关部门。

-个性化原则：根据不同关键岗位的特点和要求，以及培养对象的个人特质和发展潜力，制定个性化的培养方案。

-实践导向原则：注重培养对象在实际工作中的能力提升，通过实践项目、轮岗等方式，使其积累丰富的工作经验，能够快速适应关键岗位的工作要求。

-人文关怀原则：在培养过程中，关注培养对象的职业发展需求和个人成长，提供必要的支持和帮助，营造良好的人才发展环境。

二、组织架构与职责划分

1.关键岗位继任者培养领导小组

-组成：由化工厂高层管理人员组成，包括厂长、各部门总监等。

-职责：

-制定和审批关键岗位继任者培养计划的总体战略和政策。

-审核关键岗位的确定和调整，确保关键岗位与化工厂战略目标和业务需求相匹配。

-监督和评估关键岗位继任者培养计划的实施效果，对重大问题进行决策和协调。

2.人力资源部门

-职责：

-负责制定和完善关键岗位继任者培养计划的具体实施方案和操作流程。

-组织开展关键岗位的识别和评估工作，确定关键岗位的范围和标准。

-建立和维护关键岗位人才储备库，对培养对象进行选拔、跟踪和管理。

-协调各部门制定和实施培养计划，提供培训资源和支持，确保培养工作的顺利进行。

-定期对关键岗位继任者培养计划的执行情况进行总结和分析，向领导小组汇报，并提出改进建议。

3.各用人部门

-职责：

-协助人力资源部门识别本部门的关键岗位，明确关键岗位的职责、技能和素质要求。

-参与制定本部门关键岗位继任者的培养方案，结合实际工作需求，提出具体的培养措施和目标。

-为培养对象提供实践机会和导师指导，负责培养对象在本部门工作期间的日常管理和考核。

-向人力资源部门反馈培养对象的表现和培养效果，配合做好培养计划的调整和优化工作。

三、管理流程

1.关键岗位识别与评估

-关键岗位识别：人力资源部门定期组织各部门开展关键岗位识别工作，根据化工厂的战略规划、业务流程、岗位价值等因素，确定关键岗位清单。关键岗位应具备对化工厂运营和发展具有重大影响、职责复杂、人才获取难度较大等特点。

-岗位评估：对确定的关键岗位进行详细的岗位评估，明确岗位的职责范围、技能要求、绩效标准等，为后续的继任者选拔和培养提供依据。评估方法可采用岗位分析、问卷调查、专家评估等多种方式。

2.继任者选拔

-人才储备库建立：人力资源部门通过内部推荐、招聘渠道、员工绩效评估等方式，收集和筛选有潜力的员工，纳入关键岗位人才储备库。储备库中的员工应具备良好的职业道德、学习能力、团队合作精神和发展潜力。

-选拔标准制定：根据关键岗位的要求和素质模型，制定继任者选拔标准，包括专业知识、技能水平、工作经验、领导能力、沟通能力等方面。选拔标准应明确、具体，具有可操作性。

-选拔流程：

-发布选拔通知：人力资源部门向全厂发布关键岗位继任者选拔通知，明确选拔岗位、标准和流程。

-报名与推荐：员工可自愿报名，各部门也可根据平时表现推荐符合条件的员工。

-资格审查：人力资源部门对报名和推荐人员进行资格审查，确定符合条件的候选人名单。

-综合评估：通过笔试、面试、情景模拟、绩效评估等方式，对候选人进行综合评估，全面了解其能力和素质。

-确定培养对象：根据综合评估结果，经关键岗位继任者培养领导小组审核批准，确定关键岗位继任者培养对象。

3.培养计划制定与实施

-个性化培养方案制定：人力资源部门组织用人部门根据培养对象的个人特点、优势和不足，结合关键岗位的要求，为每位培养对象制定个性化的培养方案。培养方案应明确培养目标、培养内容、培养方式、时间安排等。

-培养方式：