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做产品就是做自我管理边界的扩展

如果说一个初级产品经理与中级或者高级产品经理最大的不同是什么，想必很多人都能从各方面给出不同的答案，而今天我想说的，是扩展边界的能力。当你有了自己的体系和方法之后，遇到从未接触过的产品类型或者业务需求，能否理清其要义，能否从抽象的逻辑中梳理出具象的需求，这恰恰是对边界扩展的一种方式。

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前段时间，我写了一篇《在缺少UI和测试的团队里，产品销售经理如何做下去》，有同学可以评论信息互动，确实，我们在没有UI和视觉的条件下，需要投入产出作为一个更加美观和交互性极强的BI大屏驾驶舱。一开始我以为学生不难，因为要展现的内容主要都是和业务发展确定过，展现生活方式方法也是中国一点点确认的，但做出来之后，他们通过对比研究成熟的驾驶舱依旧存在诸多不满。

我也想知道为什么我们应该相比，一个大的团队的要求，如果没有这个或那个，更不用说，它不再是一个产品。

但是第二次，只有一个产品和一个前端开发的努力，结果和任何驾驶舱一样好。

虽然我们第二次的交付物相当于推倒重做，但效果方面确实很漂亮，自己看着也很舒心，如果不尝试，我可能发展一直没有觉得这样那样的绚丽大屏属于专有技术团队进行配置。

对于企业未曾涉足的领域，我们生活总是一个有着重要一点胆怯和希冀，胆怯来自于中国从未接触过，不知道里面水有多深，坑有多少，而自己工作能否可以顺利走过。

希望一旦你尝试了，你就能在你的能力地图上画出一条线，从那时起，你就能完成你能力拼图的一部分。

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很多人在招聘或者求职时都希望找打一个有相关经验的人，但事实上，完全对标的经验少之又少，做得好的不会离开，做得差的，结果亦然。更多时候，我们面临的不过是相似甚至完全陌生的场景和需求，完全不同的行业和领域，在全新的环境下做出全新的产品。

我不止一次遇到过这种发展情况，之前没接触过大导致数据，但需要学生做一个分析数据技术应用系统平台，在这之前我连什么是ETL都一无所知，但一路下来，关于企业数据进行多少有了些掌握和了解。

现在，我没涉足过该行业内的很多业务和流程，每一次有新的需求也会有压力，但经过之后，才觉得自己的边界又拓宽了一点。

过去几年我一直在研究移动电脑的pc部分，但这次是一个小程序设计，看起来没什么问题。我的生意伙伴对我的高保真原型印象深刻，他们问我是否用了模板。

其实，并不是我多厉害，而是这些日积月累的积攒都在无言中沉淀。我学会了一种比会做什么更重要的能力，就是不再畏惧和抵触，肯钻研。

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产品经理是一个很虚的岗位，因为在开发看来，既不会写代码，也不会搭架构，只会做老板的传话筒并且不断地提需求。

但产品经理又是一个很强的集合，因为真正有能力的产品经理，不仅会具备其他岗位要求中所需要的硬素质，同时也会兼备很多软技能。有感兴趣的同事问我，做产品经理需要考什么证吗，我说虽然现在网传很多PMP等证书，但实际大多数情况还是拿经验说话。

还有一次他问我做产品经理需要具备什么条件吗，还没等我开口，对面的另一个同事说不需要，产品经理是最没有门槛的一个岗位。

我笑了，他是对还是错。对于产品经理来说，进入市场没有障碍，但是在进入市场的过程中有很多无形的障碍，而且这些障碍会根据你对它们的看法而有所不同。

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就在今天，还看到有人在讨论，产品经理转行能干什么，其实，关于这个话题我很早就表明过态度，甚至在线下分享中也提到过，产品经理是个值得做的岗位。哪怕以后不做这一行了，因着它所练就的思维方式和思考模式，也会助力你在其他方面取得不一样的成绩。

做产品，是一次次对自己没有边界的扩展，是对自己工作触角的不断进行试探，它就像最后一根含苞待放的花枝，尝试着通过伸展，带着一种忐忑和不安将自己可以吐露出来。

每多开一枝，都是让自己更强壮，让自己的能力进行不断发展发散，经历生活也好，经验主义也罢，最终我们都会影响化为可以助你前行的源源不断地动力，让你走得更长远，待你回首时，看到更圆满的自己。