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自信的产品经理让产品更“自信”

有了自信的产品销售经理，才能有自信的产品。而自信的产品项目经理不仅发展需要有技术创新能力，更需要有对需要的深度数据挖掘学生能力。

自信是什么？

百度对我们的解释如下：

”在心理学中，最接近自信的是班杜拉的社会学习理论中的自我效能概念，即个人对自己成功应对特定情况的能力的评估。

自信原本是对社会适应中一种自然心态的描述，即人们试图用有限的经验去把握这个陌生世界时的不安心理过程。

但我们国家必须进行清楚，信心只是一个成功后的良性发展情绪，自信不是自大、自傲，但从逻辑来讲依然有其盲目性。而我们教师可以同时通过挑前面的位子坐、练习正视别人、把你走路的速度不断加快25％、练习当众发言等等这些方法研究建立对于我们文化自信的方法。”

根据这一解释，我们可以看出自信是一种心理效应，是特定环境中的一种能力。产品经理和我们的产品需要拥有和分配这种能力。为什么？

自信的产品经理往往有自己成功的经验，经验往往是陷阱的能力。我们以后再说这个。但这些经验教训可以帮助产品经理找到许多问题的关键。

自信的产品经理有能力控制项目的进度，所有的项目都有自己的里程碑。有了里程碑，我们可以准确判断产品需求和用户响应的重要程度。在项目中，还需要有节奏地上线，一周一次小迭代，一个月一次大迭代。这种良性的产品节奏与运营节奏同步，让用户习惯你的产品。

在有节奏的产品进行上线中，数据自然而然的产生，这些信息数据我们可以去拥有大数据，也可以自己去做一个人工智能技术分析等方式，这些企业数据是自信的保证。

只有有了自信的产品经理，我们才能拥有自信的产品。一个自信产品的关键不在于你有多少缺陷决定了你的产品尺寸和度量。这是关于你的需求是否有信心，以便用户可以使用你，即使这是一个bug。严格的需求是绝对的“信心”，但这并不意味着你总是可以操作很多错误。

第二个层次的产品“信心”来自于你对产品本身的速度，因为技术能力也是决定信心的一部分。现在很容易模仿，但很少有人能做到极端，所以极端也是一种“自信”。

第三层产品“自信”来自刚性需求和对需求的深度挖掘。比如知乎和豆瓣，知乎深挖答案的内容，他和百度知道最大的区别就是答案的精致。这一点非常重要。

有没有想起Airbnb的成功点，有了需求分析之后，在图片上下了一个很大的功夫。拍照，在这点上，就是在刚性管理需求上去深挖用户着眼的深层次发展需求点。另外豆瓣社区工作能够存活，关键问题在于提供优质教育评论和评分，这点是别的城市社区和产品做不到的。这就是在中国深度学习需求上的深度数据挖掘。

事实上，在说了这么多之后，关键是如何制造“自信”的产品。最近，作者喜欢提到一个词“成长”。自信也会随着时间而增长。人不是天生的自信，产品是由人创造的，也不是天生的自信。它还需要增长。

例如，能力陷阱说，如果你在一个熟悉的领域重复这样做，就没有办法提高。因此，你可以看到，成功的产品往往是由盏鬼老豆创造的。最伟大的产品，iphone，史蒂夫·乔布斯，苹果公司起初是一台电脑，在那之前是一个mp3播放器。

滴滴、程维之前从未做过打车软件。有很多很多的例子...关键是这是能力陷阱，让你的思维框架固定，跳不出来。

而这里“自信”的来源我不懂，跨界，去学习，去打破常规。这个常规管理能力发展不是问题在于你本身对这个专业领域进行了解，但是跨界不懂来源的“自信”。这个“自信”在于我们可以打破面，找到点去深度数据挖掘技术产品市场需求。从而给产品设计赋予新的刚性需求，在这里“自信”中，实际上也是企业产品不断成长过程中需要的一部分。

在《终身学习》一书中，成长思维被反复提到。事实上，成长思维的关键在于敢于挑战。真正的挑战是打破当前思维的舒适区，突破自我，而不是恐惧。

成长思维也是自信的结果，自信是前提。在刻意学习的过程中，我们不会因为在自己的舒适区，就简单地进行一万小时的练习。

我们应该做有意识的练习，比如在练习中设定一个小目标。举两个例子。我喜欢跑步。每次跑步，我都会在规定的时间内跑得比以前更快更远。渐渐地，从40分钟跑5公里到17分钟左右跑5公里。

我们自己喜欢把产品比作和管理用户谈恋爱，而怎么谈恋爱呢？实际上，我们进行产品像个男生一样，不是去表白，去告诉用户我这个社会需求分析可以得到满足你，你来用。而是为了吸引更多用户来用。怎么做？你要需要一个足够的“自信”，自信来源于你的产品创新能力，你的产品具有刚性需求，产品的深度数据挖掘技术能力。

女孩被吸引后，她们不会像“异性恋男人”那样表达自己的需求。但是让女孩“用户”喜欢你。让她和你在一起感到快乐。

不得不说，很多时候我们追求的是一个结果。例如，像kpi这样的操作。这通常是对产品目的的片面看法。真正重要的是用户在使用过程中如何与你的产品进行交互。

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