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文件名：

战略规划制定程序

文件编号：

GZ-PC-00*-QP-**-202*-GZ-P-085

版本号：

V1.0

生效日期：

YYYY-MM-DD

页码：

第X页/共Y页

编制

审核

批准

***

日期：YYYY-MM-DD

[体系管理部门负责人]

日期：

[管理者代表姓名]

日期：YYYY-MM-DD

1.0目的(Purpose)

为规范公司战略规划的制定、评审、批准和更新过程，确保公司战略方向明确、目标清晰，并与公司的使命、愿景以及内外部环境相适应，特制定本程序。

2.0适用范围(Scope)

本程序适用于公司中长期（3-5年）战略规划及年度经营计划的制定、评审、批准、发布、实施监控和修订的全过程。

3.0术语和定义(TermsandDefinitions)

战略规划(StrategicPlanning):指组织为实现其长期目标而进行的系统性过程，包括确定使命、愿景、分析内外部环境、设定目标、制定策略和分配资源。

SWOT分析(SWOTAnalysis):一种战略分析工具，用于评估组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

关键绩效指标(KPI):用于衡量战略目标达成程度的可量化指标，是绩效管理的基础。

4.0职责(Responsibilities)

最高管理层/董事会:负责确定公司战略方向，审议和批准公司最终的战略规划，并为战略实施提供必要的资源支持。

战略发展部/企划部:作为战略规划制定的牵头部门，负责组织、协调整个战略规划过程，收集信息，组织分析，并编制战略规划草案。

各职能/业务部门:负责提供本领域的市场信息、业务数据和专业建议，参与战略讨论，并根据公司总体战略制定本部门的实施计划。

5.0工作程序(WorkingProcedure)

流程活动总览表

流程节点

活动名称

责任部门/岗位

主要输出文件/记录

5.1

战略规划启动与信息收集

战略发展部

《内外部环境分析报告》

5.2

内外部环境分析与战略机会识别

战略发展部及各相关部门

《SWOT分析矩阵表》

5.3

确定战略方向与目标

最高管理层

《公司战略目标与KPI设定表》

5.4

编制战略规划草案

战略发展部

《公司战略规划（草案）》

5.5

战略规划评审、修订与批准

最高管理层/董事会

《战略规划评审会议纪要》

《公司战略规划（批准版）》

5.6

战略宣贯与分解

战略发展部、人力资源部

《各部门年度经营计划》

详细工作程序描述

5.1战略规划启动与信息收集

每年第四季度初，由最高管理层发起战略规划流程。战略发展部负责收集宏观经济、行业政策、市场趋势、竞争对手动态等外部信息，以及公司财务状况、运营效率、技术能力、人力资源等内部信息，形成综合分析报告。

5.2内外部环境分析与战略机会识别

战略发展部组织最高管理层及各部门负责人召开专题研讨会，运用SWOT、PEST等分析工具，全面评估公司面临的内外部环境，识别关键的成功因素、主要风险和战略机会。

5.3确定战略方向与目标

最高管理层基于环境分析结果，结合公司愿景和使命，研讨并确定未来3-5年的总体战略方向、战略目标及衡量目标实现的关键绩效指标（KPI）。战略目标应遵循SMART原则。

5.4编制战略规划草案

战略发展部根据已确定的战略目标，牵头编制详细的《公司战略规划（草案）》。内容应包括：战略总览、具体目标、关键举措、行动计划、资源需求（人、财、物）、风险评估及应对措施等。

5.5战略规划评审、修订与批准

战略发展部将《公司战略规划（草案）》提交至最高管理层/董事会进行评审。根据评审意见进行修改完善，直至最终版本获得批准。批准后的战略规划将作为正式文件下发至各相关部门。

5.6战略宣贯与分解

战略规划批准后，由战略发展部和人力资源部联合组织，向全体中高层管理人员进行宣贯。各部门需根据公司总体战略，将其分解为本部门的年度工作目标和行动计划。

6.0支持性文件/相关文件

《质量手册》

《风险和机遇管理程序》

《管理者代表职责说明》

ISO9001:2015质量管理体系要求

7.0记录与表单

《内外部环境分析报告》

《SWOT分析矩阵表》

《战略规划评审会议纪要》

《公司战略规划》

8.0附件

无