工程部设备维护技术创新计划考核.doc

工程部设备维护技术创新计划考核

工程部设备维护技术创新计划考核制度

一、总则

1.目的

为加强本高端宾馆工程部设备维护工作，鼓励技术创新，提高设备运行效率，降低维护成本，提升宾馆整体服务质量，特制定本考核制度，旨在规范设备维护技术创新计划的实施，并对相关人员及成果进行科学、公正、全面的考核。

2.适用范围

本制度适用于宾馆工程部全体参与设备维护技术创新计划的人员和团队，包括但不限于工程师、技术员、维修工人等。涉及的设备涵盖宾馆内各类设施设备，如电力系统、暖通空调系统、给排水系统、电梯系统、通讯系统、厨房设备等。

3.考核原则

-科学性原则：考核指标和方法应基于科学的设备维护理论和实践经验，确保考核结果真实反映技术创新计划的实施效果和人员贡献。

-公正性原则：考核过程应公平、公正，不受主观因素干扰，对所有参与人员和团队一视同仁，依据明确的标准进行评价。

-全面性原则：考核内容应涵盖技术创新计划的各个方面，包括创新方案的设计、实施过程、最终成果、经济效益、对宾馆运营的影响等。

-激励性原则：考核结果应与激励机制挂钩，对在技术创新方面表现突出的人员和团队给予适当奖励，激发员工的创新积极性和创造力。

二、考核组织与职责

1.考核领导小组

成立以宾馆副总经理为组长，工程部经理、财务总监、相关业务部门负责人为成员的考核领导小组。负责全面领导和监督考核工作，制定考核政策，审定考核结果，协调解决考核过程中出现的重大问题。

2.考核工作小组

由工程部技术骨干、人力资源部门专业人员组成考核工作小组。具体负责制定考核细则，收集考核资料，组织考核评审，撰写考核报告等工作。工作小组应定期向考核领导小组汇报工作进展情况。

3.职责分工

-考核领导小组职责

-确定考核工作的总体方针和目标。

-审批考核制度和考核细则。

-对考核结果进行最终审定，决定奖励和处罚措施。

-协调各部门之间在考核工作中的关系，解决考核过程中的争议和重大问题。

-考核工作小组职责

-根据本制度制定详细的考核实施细则，明确各项考核指标的具体评分标准。

-收集、整理与设备维护技术创新计划相关的资料，包括创新方案、实施记录、设备运行数据、成本核算资料等。

-组织相关专家和人员对技术创新计划进行评审，通过现场检查、资料审查、数据分析等方式，对创新计划的各个环节进行评估。

-根据评审结果撰写考核报告，详细说明技术创新计划的实施情况、取得的成果、存在的问题及改进建议等。

-负责与被考核人员和团队进行沟通，反馈考核意见，解答疑问。

三、考核内容与指标

1.创新计划设计（20分）

-创新性（8分）

-创新方案应具有独特的技术思路和方法，与传统设备维护方式有明显区别，在行业内具有一定的新颖性。

-能够针对宾馆现有设备维护难题提出创新性的解决方案，有效突破技术瓶颈。

-可行性（6分）

-创新计划应基于宾馆的实际设备状况、技术水平和经济实力，具备实施的可能性。

-方案中应详细说明所需的技术条件、人力资源、物资设备和资金预算等，且各项资源能够得到合理保障。

-目标明确性（6分）

-创新计划应设定清晰、具体、可衡量的目标，如提高设备运行效率的具体百分比、降低设备故障率的具体数值、节约维护成本的具体金额等。

-目标应与宾馆的整体发展战略和设备维护需求相契合，具有明确的针对性和导向性。

2.计划实施过程（30分）

-进度控制（10分）

-创新计划应制定详细的项目进度计划，明确各个阶段的时间节点和任务目标。

-在实施过程中，应严格按照进度计划推进工作，如有延误，需说明原因及采取的补救措施。考核工作小组将根据实际进度与计划进度的对比情况进行评分。

-质量保证（10分）

-实施过程应遵循相关的技术标准和操作规程，确保创新方案的实施质量。

-建立有效的质量控制体系，对关键环节和重要设备进行质量检验和验收，保证技术创新成果符合预期要求。

-团队协作（5分）

-技术创新计划通常需要多个岗位和专业人员的协同配合，团队成员之间应具备良好的沟通协作能力。

-考核工作小组将通过观察团队成员之间的工作配合情况、信息传递的及时性和准确性等方面进行评价。

-安全管理（5分）

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