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国企中层干部竞聘笔试题及答案

一、政治理论与政策法规（20分）

1.简答题（10分）：请简述国有企业坚持党的领导、加强党的建设的“根”与“魂”的具体内涵，并说明“两个一以贯之”的核心要求。

2.论述题（10分）：结合《国企改革三年行动方案（2020-2022）》的主要目标，谈谈在新发展阶段，国有企业中层干部应如何推动“三项制度改革”（劳动、人事、分配制度）落地见效。

二、企业管理实务（30分）

3.案例分析题（15分）：某国企下属生产车间连续3个月未完成月度产能目标，经调研发现：①一线工人因计件工资标准调整后收入下降15%，积极性受挫；②设备维修组与生产组存在职责交叉，设备故障时互相推诿；③车间主任每周仅参加1次班组会，对一线问题响应滞后。作为竞聘该车间主任岗位的候选人，请提出针对性改进措施。

4.计算题（10分）：某部门年度预算总额为800万元，其中固定成本（人员工资、折旧）500万元，变动成本（原材料、能耗）300万元（按产量线性分摊）。本年度实际产量为预算的120%，实际总成本为920万元。请计算：①预算单位变动成本；②实际单位成本；③分析成本超支的主要原因（需列出计算过程）。

5.情景模拟题（5分）：在部门季度例会上，分管副总当场指出你负责的项目进度滞后20%，并质疑你的管理能力。现场有10余名部门员工及其他中层干部在场。请模拟你的应对发言（200字以内）。

三、综合分析与战略思维（25分）

6.论述题（15分）：当前，你所在的国企正面临行业产能过剩（市场需求下降10%）、原材料价格上涨（同比+20%）、核心技术依赖进口（对外依存度60%）三大挑战。作为中层干部，你认为应从哪些维度推动企业转型？请结合具体业务场景说明路径。

7.材料分析题（10分）：阅读以下材料并作答：

材料：某国企推行“揭榜挂帅”机制，鼓励员工自主组建团队申报技术攻关项目，成功后给予团队50万元奖励并晋升项目负责人职级。但运行1年后，仅3个项目成功结题（申报20个），多数团队因资源协调困难、跨部门配合低效而中途放弃。

问题：请分析“揭榜挂帅”机制落地不畅的可能原因，并提出优化建议。

四、职业素养与价值观（25分）

8.简答题（5分）：国有企业中层干部需遵守“三重一大”决策制度，请问“三重一大”具体指什么？并说明在实际工作中如何避免“一言堂”现象。

9.案例分析题（10分）：你分管的业务部门有两名骨干员工：A业务能力突出但性格孤僻，常因方案分歧与同事争执；B沟通能力强但业务钻研不够，近期因粗心导致数据错报。部门员工反映两人“不好带”，影响团队协作。作为中层干部，你会如何处理？

10.论述题（10分）：有人认为“国企中层干部的核心能力是执行上级决策”，也有人认为“中层干部应成为战略落地的‘转化器’，既要懂执行更要能创新”。请结合实际，谈谈你的理解。

国企中层干部竞聘笔试题答案

一、政治理论与政策法规

1.答案要点：

（1）“根”与“魂”内涵：坚持党的领导是国有企业的“根”，加强党的建设是国有企业的“魂”。具体表现为：通过党建工作确保企业发展方向与党中央决策部署一致；发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用；将党建融入公司治理各环节，厚植国有企业独特优势。

（2）“两个一以贯之”要求：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。核心是实现加强党的领导和完善公司治理相统一，在公司章程中明确党组织的法定地位，落实党委（党组）研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。

2.答案要点：

（1）三年行动主要目标：推动国有企业完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、提高国有企业活力和效率等。

（2）推动“三项制度改革”措施：

①劳动制度：建立“能进能出”的市场化用工机制，推行全员绩效考核，对连续2个季度不达标者进行培训或调岗；试点“末位淘汰”，淘汰比例不超过5%，但需配套转岗培训避免简单辞退。

②人事制度：打破“铁交椅”，实行中层干部任期制和契约化管理，签订岗位责任书，明确任期目标（如利润增长率、成本控制率），到期未达标者退出管理岗位；推行“竞聘上岗”，每年开放20%中层岗位面向全体员工公开竞争。

③分配制度：落实“能增能减”，建立与业绩强挂钩的薪酬体系。例如，生产部门绩效工资占比从40%提高至60%，超额完成目标的团队额外发放10%奖金；对核心技术岗位实行“项目跟投”“超额利润分享”等中长期激励。

二、企业管理实务

3.答案要点：

（1）针对工人积极性问题：①重新核算计件工资标准，调研同行业水平，将下降的15%中70%（即10