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现代管理学原理第1页，共26页，星期日，2025年，2月5日目录第一节人本管理原理第二节权变管理原理第三节柔性管理原理第四节模糊管理原理第五节责任管理原理第六节效益管理原理第2页，共26页，星期日，2025年，2月5日第一节人本管理原理一、人本管理原理的内涵所谓人本管理原理即是强调管理中要时刻以人为中心，重视人、依靠人、最终实现人的完善与发展。其内涵包括三个方面：（一）人是管理中重要的资源（二）人在管理中的主体地位（三）人的发展与完善是管理的目的第3页，共26页，星期日，2025年，2月5日二、人本管理原理的基本内容（一）实施参与管理1.参与在一定程度上体现了组织的合法性2.参与影响对组织的认同3.参与旨在影响管理决策的行为4.参与增加管理者与被管理者沟通的可能性5.参与为员工教育创造了可能性6.参与是一种全员、全面的活动第4页，共26页，星期日，2025年，2月5日（二）提供有效的激励1.适当地满足人的需要2.物质奖励与精神奖励协调使用3.坚持全员、公平、适度、诚实的激励4.正面激励为主。激励包括负激励与正激励两个方面5.激励的方向性问题第5页，共26页，星期日，2025年，2月5日（三）建立和谐的人际关系人与人之间相互交往与联系的关系称之为人际关系。人际关系对人们在管理中的行为发生积极和消极两种作用。（1）对团结的影响（2）对工作效率的影响（3）对身心健康的影响第6页，共26页，星期日，2025年，2月5日在管理中创造和谐的人际关系应注意以下几个方面：（1）保持组织成员的态度相似·共同的理想、信念和价值观·组织成员对组织目标和任务的认同（2）创造有利的心理环境社会的政治生活状况、心理气氛、领导作风（3）优化组织结构和组织制度（4）加强自我修养第7页，共26页，星期日，2025年，2月5日（四）积极开发人力资源1.人力资源开发的必要性2.人力资源开发的原则（3点）3.人力资源开发的内容人力资源开发的实质是使员工个人获得全面的发展，并力求使这种发展适应组织的需要，主要通过员工培训实现。培训需提高的个人技能和培训方法第8页，共26页，星期日，2025年，2月5日第二节权变管理原理权变论者认为在管理中并不存在一种适用于任何情形的最好方法。所谓权变，就是根据组织的具体特点因地制宜的加以组织和管理。权变管理是组织管理者在变化着的条件下和特殊的经营环境中如何实现有效管理的思想和方法。第9页，共26页，星期日，2025年，2月5日一、权变管理原理的基本内涵指导性公式：如果情况是A，那么X措施可能会取得最好的效果。但是如果情况是B，就应采取Y措施。即正确的行动来自于环境的变化。权变的基本内涵从三个方面理解：1.时间上的含义2.空间上的含义3.对象上的含义第10页，共26页，星期日，2025年，2月5日二、权变管理原理的主要内容（一）权变的实际运用1.权变与组织结构“如果---那么”权变函数技术因素和环境因素2.权变与领导方式领导=?（领导者，被领导者，环境）因此，没有一种最好的领导行为，一切要以时间、地点和条件为转移。第11页，共26页，星期日，2025年，2月5日三、权变的基本要求1.理解权变的根本目的----提高管理效率、促进和谐2.在适用的权变过程中要遵循先“权”后“变”的原则3.处理好权变与稳定的关系4.权变原理强调积极地适应变化第12页，共26页，星期日，2025年，2月5日第三节柔性管理原理一、柔性管理原理的基本内涵柔性管理从“管理中的人本出发”，力图弥补刚性管理的缺陷，实现刚性管理无法实现的功能，将人的潜能发挥到最大程度。一般而言，柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制性方式，在人们心中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人们自觉的行动。本质是依据人们自身的心理和行为规律，运用柔性的原则对管理对象施加软控制。第13页，共26页，星期日，2025年，2月5日二、柔性管理原理的基本内容（一）职能上的特殊性柔性管理的职能主要指教育、协调、激励和互补。（二）方法上的感应性感应性是对管理者领导权力的运作提出的一项基本要求。柔性管理认为权利的履行要更多地考虑“人和”的因素，力图在人与人之间的理解和尊重中实现权力的升华。第14页，共26页，星期日，2025年，2月5日（三）行为上的可塑性