自动理发店创业计划书.docx

自动理发店创业计划书

目录

第一章摘要

第二章理念与定位

产品定位

第三章

产业、产品或服务

产业

产品定义

产品特性

产品取得

成长策略

第四章

市场研究与竞争分析

目标市场

顾客

竞争

第五章

生产制造或营运计划

营运策略

营运范围

后续活动

第六章

研发计划

第七章

营销计划

定价策略

销售策略

销售预估

第八章

管理团队

外部成员

第九章

风险评估与规划

第十章

财务规划

第十一章

时程计划表

第一章摘要

1.简介：

○○理发店为专业美容美发店,提供20-70岁的整体造型店,理发店提供的产品皆为茵多兰国际化妆品公司质量保证，对于全球化竞争时代的来临。「○○以服务，关心」，提升自我来要求员工，务必做到「客人至上」为原则。

2.机会：

年满20-70岁的女性都是○○的机会。3.商业概念:

获利来自服务的热忱，创造品牌精神。主张以客人导向的态度出发，掌握时

尚趋势、创照消费价值进行e化企业创新改造、跨入新世纪。4.产业综述：

美容美发产业为时尚流行趋势、必能创造经济价值获得最大报酬率,以经济

学理论需求等于供给，所以创造需求大于供给，必得到最大报酬率。5.目标市场：

抢攻东区，因为高报酬、高所得、住户生活质量高尚，水平占优势，故为目标市场。

6.竞争优势：

在同一地点，提供美发、美容、护肤、修剪指甲等所有的服务与产品。7.经营团队：

王玮琳、杨奇恩、陈信宏、蔡逸忠、陈玮承。8.财务重点：

能在开幕后的11个月赚回成本。9.资本募集现况：

新某币200万。10.愿景：

?真-尊重、实在、关心?善-奉献、热诚、感受?美-专业、创新、分享

第二章理念与定位

2.1组织背景与规模1.组织理念:

提供卓越的美容服务以及高质量的美容产品，并且在合理价位下，创造一个舒适的空间环境与气氛，满足消费者的心理需求。

2.资本额：

新某币200万元之内3.员工数:

10员。1位接待收银员、1位财务经理、2位发型设计师、1位美容护肤师、5位共同经营者。(随着客户人数的增加，员工人数预计扩增到15人)

2.2产品定位1.产品质量：

提供能满足消费者需求的好产品与优质的服务。2.价格：

有品牌的美发产品成本价约在某币500元至1500元间，成本价与竞争者差别不大，而且产品的进价都是标准价格。我们的零售的定价方式为成本价在上加60%作为零售定价，价格大约在800元到2400元间。服务的平均价格约为1200元，从剪头发的600元起，到美发、美容护肤（包括剪发、按摩、敷脸）定价1500元，这些价格都低于竞争对手的定价。

3.市场区域：

客层定位在20-70岁之间的女性朋友。如此定位的理由有两个：

?此一族群是想要方便有想达到多项服务。?定位清楚可确立明确的营销目标。

然而这并不表示我们的顾客不包括其他族群，只是现阶段将有限之人力集中在此一族群。

4.顾客群：

主要顾客→20~45岁的女性。次要顾客→46~70岁的女性。

2.3目标与愿景1.愿景：

真?善?美是我们坚持的经营理念、工作态度,而其含意为：

?真-尊重、实在、关心?善-奉献、热诚、感受?美-专业、创新、分享

2.目标：

未来将预计于，并规划向大中华经济圈为发展目标，扩大企业发展地区。

第三章产业、产品或服务

3.1产业

1201008060

120

100

80

60

40

20

0

-20

-40

公司预计营收情况

导入期成长期成熟期饱和期衰退期

3.主要的竞争对手：

希望与一般的理发店有所区别。而消费者希望到一家能提供各种美发、美容、护肤、修剪指甲等齐全的服务，不需跑很多家才能获得不同的服务。我们专注于提供美发的服务，在某北东区，提供像我们一样服务的理发店有三家，但是他们是锁定高消费族群。而我们是针对中价位消费族群。

4.趋势：

为了争取商机，逐渐往连锁化发展的趋势。每家连锁理发店的经营理念不一，所欲争取的顾客层次亦不同，对服务质量的认知也有相当程度的差异。

3.2产品定义前言：

拥有专业的团队，给客人高级的服务为最高原则，让您有自信的崭露自己。本公司以合理的价格，以专业与热诚的服务对待客人。

3.3产品特性1.功能：

提供高质量的美发、指甲修饰、护肤相关的产品。2.优于竞争者产品的地方：3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

0

本公司知名理发店

染发烫发