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工程进度监督管理制度

一、总则

（一）目的

为加强公司工程项目管理，确保工程进度符合项目计划要求，保障项目按时交付，特制定本工程进度监督管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内部所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程建设项目。

（三）基本原则

1.计划性原则

工程进度管理应依据项目总体计划进行，确保各项工作有序推进，实现预期目标。

2.动态监控原则

对工程进度进行实时跟踪和动态监控，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。

3.协同合作原则

各部门、各岗位之间应密切协作，形成合力，共同推进工程进度。

4.责任明确原则

明确各部门、各岗位在工程进度管理中的职责，确保责任落实到人。

二、工程进度计划管理

（一）计划编制

1.项目启动阶段，项目负责人应组织相关人员编制详细的工程进度计划。进度计划应涵盖项目各个阶段的关键节点和主要工作内容，并明确各工作的开始时间、完成时间和责任人。

2.工程进度计划应根据项目特点、合同要求、资源状况等因素进行合理安排，确保计划具有科学性、合理性和可操作性。

3.进度计划编制完成后，应提交公司领导审核批准。审核通过后的进度计划作为项目进度控制的基准文件。

（二）计划分解

1.根据工程进度计划，项目负责人应将总计划分解为月度、周度工作计划，并明确各项工作的具体任务、责任人及时间要求。

2.月度工作计划应在每月初制定，周度工作计划应在每周一制定。工作计划应与工程进度计划紧密衔接，确保各项工作按计划有序进行。

（三）计划调整

1.在工程实施过程中，如因不可抗力、设计变更、资源短缺等原因导致工程进度出现偏差，项目负责人应及时组织相关人员对工程进度计划进行调整。

2.调整后的工程进度计划应重新提交公司领导审核批准，并及时传达给相关部门和人员。

三、工程进度监督职责

（一）项目负责人职责

1.全面负责工程项目的进度管理工作，组织制定工程进度计划，并确保计划的有效实施。

2.定期召开工程进度协调会，及时解决工程进度中出现的问题。

3.对工程进度进行实时跟踪和监控，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。

4.协调各部门、各岗位之间的工作关系，确保工程进度管理工作顺利进行。

（二）工程部门职责

1.按照工程进度计划组织施工，确保工程质量和施工安全。

2.及时向项目负责人汇报工程进度情况，反馈施工过程中遇到的问题。

3.根据工程进度要求，合理安排施工人员和施工设备，确保施工进度不受影响。

（三）技术部门职责

1.为工程施工提供技术支持，确保施工方案的可行性和合理性。

2.及时解决施工过程中出现的技术问题，避免因技术问题导致工程进度延误。

3.参与工程进度协调会，提供技术方面的建议和意见。

（四）物资部门职责

1.按照工程进度计划及时采购工程所需物资，确保物资供应的及时性和准确性。

2.对物资的采购、运输、存储等环节进行管理，确保物资质量和安全。

3.及时向项目负责人汇报物资供应情况，反馈物资供应过程中遇到的问题。

（五）质量部门职责

1.对工程质量进行全程监督，确保工程质量符合相关标准和要求。

2.参与工程进度协调会，对工程质量与进度的关系提出意见和建议。

3.对因质量问题导致的工程进度延误进行分析和处理。

（六）财务部门职责

1.按照工程进度计划合理安排工程资金，确保资金供应的及时性和充足性。

2.对工程费用进行核算和控制，确保工程费用支出符合预算要求。

3.参与工程进度协调会，提供财务方面的建议和意见。

四、工程进度监督措施

（一）定期汇报制度

1.项目负责人应每周组织召开工程进度协调会，各部门负责人应在会上汇报本周工程进度情况、存在的问题及下周工作计划。

2.工程部门应每日向项目负责人提交工程进度日报，详细汇报当天工程进展情况。

3.如遇重大问题或突发事件，相关部门应及时向项目负责人汇报，并采取紧急措施进行处理。

（二）现场检查制度

1.项目负责人应定期对工程现场进行检查，了解工程实际进展情况，发现问题及时督促整改。

2.工程部门应加强施工现场管理，确保施工秩序良好，施工进度正常。

3.质量部门应定期对工程质量进行检查，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致工程进度延误。

（三）进度偏差分析制度

1.当工程进度出现偏差时，项目负责人应组织相关人员对偏差原因进行分析，找出影响工程进度的关键因素。

2.根据偏差原因，制定针对性的调整措施，并明确责任人和时间要求。

3.对调整措施的实施效果进行跟踪和评估，及时调整优化措施，确保工程进度目标的实现。

（四）沟通协