大学课程《国际工程项目管理》PPT课件：国际工程进度控制.pptxVIP

国际工程项目进度管理

;国际工程进度控制概述

指在建设项目实施过程中，按照项目建设进度计划对建设过程进行监督、检查，对出现实际进度与计划进度之间的偏差，及时分析并采取相应的措施，以保证建设工期目标的实现。

;一、工期的概念

1.建设工期

建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设项目正式列入计划后，建设工期应严格执行，不准随意变动。建设工程进度控制的总目标是建设工期。

;2.建设工期定额

一个项目从动工到验收合格交付使用所需的额定时间，是计算和确定项目工期的参考标准。

3.合同工期

合同工期是按照业主与承包商签订的合同中确定的承包商完成所承包项目的工期。

;二、施工进度计划的编制

1.施工进度计划的编制内容

(1)可行性研究阶段编制轮廓性施工进度计划。

(2)初步设计阶段编制施工总进度计划。

(3)技术设计(招标设计)阶段编制单项工程施工总进度计划。

;2.施工总进度的编制步骤

(1)收集编制依据。

(2)确定进度控制目标。

(3)计算工程量。

(4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。

(5)安排各单位工程的搭接关系。

(6)编写施工进度计划说明书。;三、施工进度计划的表示方法;（二）工程进度曲线;（三）施工进度管理控制曲线;（四）形象进度图;（五）进度里程碑计划

是以项目中某些重要事件的完成或开始时间为基准所形成的计划。

（六）网络进度计划

网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如关键路线法（CPM)、计划评审技术(PERT)、决策关键路线法、随机网络计划等。

;与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。

（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。

（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。

（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。;网络计划技术基础知识;1.工作;3.路线;二、单代号网络图

单代号网络图??称节点式网络图。它用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。如图所示。;三、网络图的绘制

（一）工程分解

将一项工程细分为工作的过程。

1.工程分解的详细程度

考虑因素：工程分解对象和使用对象

2.网络图的逐级绘制

对于一项大型工程，一般要绘制三种网络图：总网络图、分网络图和基础网络图。;3.工程分解的方法——绘制工程分解结构图（WBS图）

4.工作明细表

编制工作明细表时，可同时进行三项工作：

（1）估计工作时间；

（2）确定工作逻辑关系；

（3）确定各工作需要的资源量。;工作明细表;（二）双代号网络图的绘制的基本准则

（1）一条箭线箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号；

（2）在一个网络中，所有节点不能出现重复编号；

（3）在网络中，不允许出现节点代号相同的箭线；

（4）一幅网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点；

（5）网络图中严禁出现循环回路；

（6）网络中一条箭线必须连接两个节点；

（7）网络图应当正确地表达工作之间的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。;（二）绘制双代号网络图

步骤如下：

(1)构画网络草图；

(2)去掉多余虚工作，并调整箭线位置，尽量减少箭线交叉；

(3)检查、编号。;【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，

试绘制双代号网络图。;【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，

试绘制双代号网络图。;【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，

试绘制双代号网络图。;;4;;F;;5;;;（三）双代号网络图时间参数的计算

六个常用时间参数：

各项工作的最早开始时间:ESi-j;

最早完成时间:EFi-j=ESi-j+Di-j;

最迟完成时间:LFi-j;

最迟开始时间:LSi-j=LFi-j-Di-j;

工作总时差：TFi-j；

工作自由时差：FFi-j。;工期：泛指完成任务所需的时间。;TF=LS-ES;5;;;关键工作;四、双代号时标网络计划

双代号时标网络计划