大学课程《国际工程项目管理》PPT课件：第二节 国际工程项目管理.pptxVIP

国际工程项目管理;一、国际工程项目管理概述;;国际项目管理协会;美国项目管理学会;中国项目管理研究委员会;国际项目管理发展的三个趋向;二、工程项目管理;（一）现代项目管理的发展历程

;（二）国际项目管理的定义

;项目管理的整个动态过程;项目管理的九大知识体系;（一）传统模式（Design-Bid-Build—DBB）;（二）工程总承包（EngineeringProcurementConstruction—EPC）模式;（三）设计—建造（DesignAndBuild—DB）模式;值得注意的是，项目总承包方式并不是对于所有的项目都适用，至少在以下项目上不适用：

(1)纪念性建筑。这种项目优先考虑的往往不是造价和工期，而是建筑造型艺术和工程细部处理技术。

(2)新型建筑。这种项目一般具有较高的建筑要求，不确定因素较多，无论设计和施工单位往往都缺乏经验，对于业主和项目总承包商来说，采用这种方式风险都太大。

(3)铁路、公路、桥梁、隧道等工程。由于这类项目工程量经常变化，很难在设计之前对其进行完整、精确的描述。并且这类项目的设计对总造价的影响不特别明显，没有必要采用项目总承包方式。

;（四）项目管理承包（ProjectManagementConsultant—PMC）模式;（五）建造—运营—移交（Build－Operate－Transfer—BOT）模式;（六）公共部门与私人企业合作模式（PublicPrivatePartnership—PPP）;（七）施工管理承包（CM）模式;CM方式主要适用于：

(1)对变更灵活性要求较高的项目。

(2)项目的时间因素重要而不能按传统模式进行的项目。

(3)业主不组建庞大的项目管理班子的项目。;国际上常用的CM方式有以下两种：

代理型CM(AgencyCM)方式

所谓代理型CM方式，主要指的是CM单位仅仅是以“业主代理”的身份参与工作，CM单位不负责进行分包的发包，业主直接与分包商签订合同。

采用这种形式时，CM经理作为业主的咨询人员和代理提供CM服务。业主与CM经理之间的服务合同是以固定费或比例费方式计费的。CM公司通常在项目投资前期就受聘于业主。

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;代理型CM方式的特点可以归纳如下：

优点：

１）可自由选定建筑师(工程师)。

２）完善的管理与技术支持。

３）在招标前确定完整的工作范围和项目原则??

４）预先考虑施工因素，利用价值工程原理，可以节省项目投资。

;缺点：

１）在明确整个项目的成本之前，投入较大。

２）CM经理不对进度和成本作出保证。

３）业主进行项目管理会导致风险增加。

４）索赔和变更的费用较高。

;风险型CM(“At-risk”CM)方式

所谓风险型CM方式主要是指CM单位不是以业主代理的身份，而是以承包商的身份工作。

业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商无直接的合同关系。

CM单位直接进行分包的发包，与分包商签订合同。

CM经理同时也担任施工(总)承包商的角色，业主向CM经理支付佣金及专业承包商所完成工程的直接成本。CM经理由于额外承担了保证施工成本的风险而获得额外的收入。

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;一般业主要求CM单位提出保证最大工程费用(GuaranteedMaximumPrice，GMP)以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，由CM公司赔偿，如低于GMP，节约的投资由业主和承包商按约定比例分成。一般来说，业主方分的较多。

这种方式在英国或中国香港称为管理承包(ManagementContracting)，以区别于代理型CM方式，而代理型CM方式的名称在欧美是相同的。