5.国家电力投资集团有限公司风电项目工程建设管理标准化工作手册.docxVIP

陆上风电项目工程建设管理

标准化工作手册

(1.0版)

国家电力投资集团有限公司2024年4月

前言

近年来，国家电力投资集团有限公司(以下简称“集团公司”)风电产业高速发展，为进一步加强风电项目工程建设管理、规范工程建设流程、提高工程建设质量，聚力打造“标准化规划、标准化设计、标准化建设、标准化验收、标准化运维、标准化评价”的风电项目工程管理体系，依据国家相关法律法规、标准及集团公司相关制度，特编写集团公司风电项目工程建设管理标准化工作手册，旨在落实“深前期、严开工、精建设、优达产”投资管理理念。聚焦项目前期、施工准备、建设施工等重点阶段，压实各二级单位、项目单位主体责任，统一集团公司风电项目工程建设管理标准，实现以标准化推进专业化，以专业化落实标准化，不断巩固提升集团公司在风电领域的核心竞争力。

在使用过程中，要严格遵守国家法律法规，以国家必威体育精装版法律法规要求为准。

主要编制单位：国家电投集团内蒙古能源有限公司

国家电投集团黄河上游水电开发有限责任公司国家电投集团风电产业创新中心

主要编制人员：李国俭、徐进、赵长宇、王范华、王刚、刘宗仁、高强、王一夫、刘晨明、孙国东、齐井超、刘洋、金秋、田野、杨立斌、王云龙、王国程、窦景峰

主要审查人员：孙玉泰、沈有国、王斌、彭冲、周平、刘世隆、王伦、徐润明、何东霖、刘玉宏、

张勃、王胜淼、张文杰、王雍、闫军、蒋方杰、赵品龙、张坤、冉祥发、王文龙、杜永、王亦平、翟坤、王琦、许坡、逯克辉、杨泉、李建党

目录

第一章总则 1

1.1编制目的 1

1.2适用范围 1

1.3编制依据 1

1.4术语定义 2

1.5管理目标 3

第二章前期工作阶段 4

2.1职责界面 4

2.1.1集团公司 4

2.1.2风电产业技术支撑单位 4

2.1.3二级单位 4

2.1.4项目单位 5

2.2管理要求及程序 5

2.2.1投资机会研究 5

2.2.2项目立项 5

2.2.3可行性研究 7

2.2.4投资决策 9

第三章施工准备阶段 10

3.1职责界面 10

3.1.1集团公司 10

3.1.2风电产业技术支撑单位 10

3.1.3二级单位 11

3.1.4项目单位 11

3.2管理要求及程序 11

3.2.1设计管理 11

3.2.2采购招标 12

3.2.3施工组织设计 13

3.2.4开工批复 14

第四章建设施工阶段 15

4.1职责界面 15

4.1.1集团公司 15

4.1.2风电产业技术支撑单位 15

4.1.3二级单位 16

4.1.4项目单位 16

4.2管理要求及程序 17

4.2.1安全管理 17

4.2.2质量管理 19

4.2.3进度管理 21

4.2.4造价管理 21

4.2.5环保管理 22

4.2.6数字化、智能化管理 23

4.2.7技术监督管理 23

4.2.8物资管理 24

4.2.9档案管理 24

4.2.10启动验收 25

4.2.11移交生产 25

附件：管理职责清单表 26

—1—

第一章总则

1.1编制目的

为贯彻落实集团公司“深前期、严开工、精建设、优达产”投资管理理念，全面构建工程建设“六个标准化管理”机制，规范集团公司陆上风电产业工程建设管理工作流程，提升工程建设管理水平，提高陆上风电项目建设质量，特编制本手册。

1.2适用范围

本手册适用于集团公司及所属单位的境内陆上风电项目工程建设管理工作，境外项目可参照执行。

1.3编制依据

本手册依据国家有关法律法规、国家行业标准规范和文件要求及集团公司相关建设管理、生产运营等规章制度编制。包括但不限于以下文件：

《中华人民共和国安全生产法》

《陆上风力发电建设工程质量监督检查大纲》《电力建设工程施工安全管理导则》

《国家电力投资集团有限公司安全生产工作规定》《国家电力投资集团有限公司物资管理规定》

《国家电力投资集团有限公司采购管理规定》

《国家电力投资集团有限公司新能源产业管理规定》《国家电力投资集团有限公司工程建设管理办法》

《国家电力投资集团有限公司重大项目协调推进工作管理办法》

—2—

《国家电力投资集团有限公司承包商安全管理办法》《国家电力投资集团有限公司技术监督管理办法》

《国家电