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陆上风电项目验收管理标准化工作手册

(1.0版)

国家电力投资集团有限公司2024年4月

前言

近年来，国家电力投资集团有限公司(以下简称“集团公司”)陆上风电产业高速发展，为进一步加强陆上风电项目工程建设管理、规范工程建设流程、提高工程建设质量，聚力打造“标准化规划、标准化设计、标准化建设、标准化验收、标准化运维、标准化评价”的陆上风电项目工程管理体系，统一陆上风电项目验收管理标准。依据国家相关法律法规、标准及集团公司相关制度，特编写集团公司陆上风电项目验收管理标准化工作手册，旨在落实“深前期、严开工、精建设、优达产”投资管理理念，聚焦单位工程、启动、移交生产、达标投产和竣工等五个重点验收阶段，规范各阶段验收流程，统一集团公司陆上风电项目验收管理标准，实现以标准化推进专业化，以专业化落实标准化，不断巩固提升集团公司在陆上风电领域的核心竞争力。

在使用过程中，要严格遵守国家法律法规，以国家必威体育精装版法律法规要求为准。

主要编制单位：国家电投集团内蒙古能源有限公司

国家电投集团黄河上游水电开发有限责任公司国家电投集团风电产业创新中心

主要编制人员：李国俭、徐进、赵长宇、王范华、王刚、刘宗仁、高强、王一夫、刘晨明、孙国东、齐井超、刘洋、金秋、田野、杨立斌、王云龙、王国程、窦景峰

主要审查人员：孙玉泰、沈有国、王斌、彭冲、周平、

刘世隆、王伦、徐润明、何东霖、刘玉宏、张勃、王胜淼、张文杰、王雍、闫军、蒋方杰、赵品龙、张坤、冉祥发、王文龙、杜永、王亦平、翟坤、王琦、许坡、逯克辉、杨泉、李建党

目录

第一章总则 1

1.1编制目的 1

1.2适用范围 1

1.3编制依据 1

1.4术语定义 3

第二章基本规定 3

第三章单位工程验收 4

3.1职责界面 4

3.2管理要求及程序 4

第四章启动验收 5

4.1职责界面 5

4.2管理要求及程序 6

第五章移交生产验收 7

5.1职责界面 7

5.2管理要求及程序 8

第六章达标投产考核验收 8

6.1职责界面 8

6.2管理要求及程序 9

第七章竣工验收 10

7.1职责界面 10

7.2管理要求及程序 11

—1—

第一章总则

1.1编制目的

为贯彻落实集团公司“深前期、严开工、精建设、优达产”的建设管理理念，全面构建工程建设“六个标准化管理”机制，规范工程验收流程，提升工程验收管理水平，指导工程验收管理工作，编制本手册。

1.2适用范围

本手册适用于集团公司及所属单位的境内陆上风电项目工程验收管理工作，境外项目可参照执行。

1.3编制依据

本手册依据国家有关法律法规、国家行业标准规范和文件要求及集团公司相关建设管理、生产运营等规章制度编制。包括但不限于以下文件：

《风力发电场项目建设工程验收规程》《风力发电工程施工与验收规范》

《风力发电机组验收规范》

《风电场工程竣工验收管理暂行办法》《风力发电工程达标投产验收规程》

《风力发电企业科技文件归档与整理规范》《风电场工程档案验收规程》

《国家电力投资集团有限公司工程建设管理办法(试行)》《国家电力投资集团有限公司工程达标投产管理实施细则》《国家电力投资集团有限公司工程建设协调管理实施细则》

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《国家电力投资集团有限公司重大项目协调推进工作管理办法》

《国家电力投资集团有限公司安全生产工作规定》

《国家电力投资集团有限公司承包商安全管理办法》《国家电力投资集团有限公司技术监督管理办法》

《国家电力投资集团有限公司境内基建项目前期工作管理办法》《国家电力投资集团有限公司物资管理规定》

《国家电力投资集团有限公司采购管理规定》

《国家电力投资集团有限公司新能源产业管理规定》

《国家电力投资集团有限公司重大建设项目档案验收管理办法》

1.4术语定义

(1)单位工程验收：单位工程完工后，在施工单位自行质量检查评定的基础上，由项目单位组织，设计、监理、施工等单位对单位工程的质量进行抽样复验，根据相关施工验收规范和质量检验标准，以书面形式确认单位工程质量是否合格的鉴定工作。

(2)启动验收：机组安装调试完成且通过不少于240h连续无故障并网运行后进行的鉴定工作。

(3)移交生产验收：风力发电工程全部机组、电气工程和其他配套设施全部验收合格后，项目单位向生产单位(部门)进行移交的鉴

定工作。

(4)达标投产验收：采取量化指标比照和综合检验相结合的方式对工程建设程序的合规性、全过程质量控制的有效性以及机组投产后的整体工程进行质量符合性验收。

(5)竣工验收：建设