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八目标绩效考核管理办法

1目的

为保证公司能够有效完成目标责任书，帮助发现并进工作中的问题，善将

来的工作，同时为员工薪酬和人员合理配置提供依据，认可和激励员工，提高绩效，

保证甄选标准的有效，聘用到合适的员工为员工培训和职业发展提供依据，特制订

本办法。

2适用范围

本办法适用于公司正式员工。

3组织机构及职责

3.1考核小组负责考核工作及各类考核事项的评议；公司总经理根据考核

情况及考核小组意见对绩效进行最终评定。

3.2综合部为公司绩效考核的主控部门，负责检查督促管理办法执行，负责

考核材料收集、整理保存和评审会议的会务二作。

3.3各部门负责按照绩效考核管理制度及考核细则对本部门员工进行考核,

并落实考核效果的评估工作。

3.4财务部门或薪酬人资岗位人员负责根据考核结果，每月在绩效工资中

兑现考核奖惩。

4主要内容

4.1考核小组

为保证考核的有效性，公司成立以总经理为组长、副总或总助为副组长，各部

门负责人为组员的考核小组，对被考核人员进行考核。

4.2考核原则

4.2.1客观公正，依员工的实际工作绩效；

4.2.2分析工作中问题，评估本身不是目的，应该着重将来工作绩效善；

4.2.3避免个人感情的影响；

4.2.4考核标准尽量量化，且考核标准以主要目标指标与岗位职责相结合,

对同等职位采取同样考核方法；

4.2.5绩效评估和目标计划是不可分割的系统；

4.2.6主管应与员工形成相互尊重、信任的绩效伙伴关系，及时沟通，激

发员工潜能；

4.2.7绩效管理应遵循PDCA循环原则，即应具备以下四大流程：制定

绩效计划

P（lan）,确定关键绩效指标K（PI）；绩效沟通与辅导D（o）,保证绩效管理过

程的有效性；绩效考核与反馈C（heck）,对前一绩效周期的成果进行检验和反馈；

绩效诊断与提高A（clion）,总结提高并进入下一循环。

4.3绩效考核方法

4.3.1绩效考核周期

43.1.1绩效考核周期分为月考核、年度考核；

431.2月度考核在每月末至下月5日前。

43.1.3年度考核为下年度1月15日前、

4.3.2绩效考核流程

4.3.2.1公司综合部负责公司各部门的考核。次月3日前，各部门按照

部门绩效考核内容要求，将上月相关数据、表格等支持性文件提交综合部,

综合部依据绩效考核要求对各部门进行考咳汇总。

4.322综合部于5日前将考核结果反馈给各部门，各部门如对考核

结果有异议，需交书面《绩效考核申诉表》进行申诉。

4.323各部门负责人负责本部门员工的绩效考核。月末完成本部门员

工的考核，并于2日前完成本部门员工绩效考核反馈，对于存在异议的考

核，允许可进行申述，需交书面《绩效考核申诉表》。

432.4绩效考核小组次月定期召开公司绩效考核例会，对公司上月的

绩效情况进行考核、分析•、诊断，及制定下一步的整改措施。

4.325综合部负责填写《绩效考核汇总分析表》并张榜公布，依据要

求于7日前由总经理签字后报财务部门，兑现绩效工资，将相关资料按照

规定归档保存。

4.3.3考核内容

4.331公司管理层考核内容：指标