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绩效管理的流程和步骤;目录;01;将组织目标分解为部门和个人目标;根据组织目标,设定具有可衡量性、可达成性和挑战性的关键绩效指标。;;与员工进行充分的沟通;02;定期会议;;根据员工绩效差距,为员工提供必要的技能培训,提升员工技能水平。;目标设定;03;;指标的选择;沟通方式;04;;对绩效不佳的员工进行及时反馈,指出其不足之处,并帮助其制定改进计划。;表彰优秀;对考核结果进行深入分析,找出绩效优劣的原因和问题所在。;05;;在目标制定过程中,充分听取员工的意见和建议,增强员工的参与感和归属感。;;持续改进与优化;THANKS
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