建筑工程创优计划.pdfVIP

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14创优保证措施

（1）加强教育，增强全员的质量意识

各单位领导要高度重视工程创优，建立完善的质量保证体系。施工前必须提

出明确的创优目标，制定出切实可行的创优规划，做到常抓不懈。要正确处理质

量与数量、质量与工期、质量与效益的辩证关系，切实加强全体职工的质量意识，

牢固树立牢固树立百年大计、质量第一百年大计、质量第一、、以质创优、以优取胜以质创优、以优取胜的观念。在施工生产中，

全体施工人员要认真贯彻执行保证质量的各项规定、规范、标准，为创优质工程

真抓实干。

（2）加强创优工作，健全质保体系

加强对创优工作的领导，建立健全以行政主管领导为组长、总工程师或技术

主管为副组长、党政工团和各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组。把创

优工作当成头等大事来抓；健全各级施工技术管理和监督（检查）机构，提高全

体职工的质量意识，积极宣传质量的重要性，开展群众性的创优活动，奖优罚劣，

把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。

建立定期和不定期的施工质量检查制度。根据工程进展情况，按《验标》要

求及时进行分部、分项和单位工程的检查评定。建立健全施工技术管理制度，实

行总工程师（技术主管）负责制和质量监察人员派遣制。认真执行部颁的施工技

术规范、规则，按设计图纸施工，严格工序检验和隐蔽工程检查签证。

（3）加强基础工作的管理

a.加强技术基础工作

施工技术管理是一项繁重复杂、艰苦细致的工作，是施工企业管理的重要组

成部分，直接影响到质量、安全和工期、效益。要切实抓好企业各级技术基础管

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理工作，认真执行公司颁《施工技术管理办法》。要进一步完善审图、复核和技

术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图、测量放样等错误。各级技术人员要

增强责任心，领导要切实关心技术人员的工作、生活。多侧面、全方位地做好工

作，解除他们的后顾之忧。制订提高工程质量的具体措施，努力克服各类工程施

工质量通病，杜绝工程质量事故。

定期对各种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器自身的精度。

加强测试和检测手段，严格按配合比施工，严格执行加强测试和检测手段，严格按配合比施工，严格执行三三检检制，对检测不合格的

工程坚持返工重做。对购进的钢材、水泥等材料，进行抽样检查，无出厂合格证

的产品一概禁止使用，砂石料必须满足规定强度和级配要求。

b.认真认真贯彻贯彻实施实施质量管理和质量保质量管理和质量保证证系列标准，深化全面质量管理有计划、

有步骤、有目标地开展贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准工作，提高企业整体

素质，增强市场竞争能力。运用全面质量管理的手段，强化企业管理的各项基础

工作。通工作。通过过三三全全管理，调动一切积极因素，把质量管理工作落实到基层，落实

到每一道工序，每一个人。根据实际情况，有针对性地成立QC小组，并广泛持

久地开展QC活动，做到党政工团齐抓共管，使生产的全过程处于稳定的受控状

态。

通过系列标准的贯彻实施，把企业全面质量管理工作向前推进一步，使工程

质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。

c.搞好技术培训，加强科技攻关

贯彻科技是第一生产力的思想，大力推进科技进步，充分发挥科技在施工生

产中的重要作用。积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，是创优质工

程的重要手段。同时，要重视专业技术人员，抓好智力投资、增加资金投入，加

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强职工教育，搞好技术培训，不断提高职工队伍的素质，更是保证工程质量的关

键。因此，必须在基础工作上花大力气，下大功夫。

（4）强化工程管理，做到一次成优

工程中标后，在施工前必须提出明确的创优目标。公司、经理部相应建立创

优领导小组，各级领导小组要明确任务，要联系具体工程项目，分工负责，做到

及时解决、督促检查和处理施工过程中存在的问题。建立创优责任制，强化工程

管理，做到一次成优。

（5）认真执行公司《创全优的标准要求》，深入持久地开展创优活动。工

程创