管理学课件：人力资源管理.pptVIP

本章学习要点人力资源管理概述和引进人力资源培养的形式、内容、原则和方法人力资源使用的方式和原则人力资源考核的作用、内容和方法薪酬管理的原则、目标和流程一、人力资源的基本概念广义上讲，只要是智力正常的人都是人力资源。所谓智力就是指人类学习和适应环境的能力，包括观察能力、记忆能力、想象能力、思维能力。狭义上讲，人力资源的概念概括起来有以下六种：1.人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和。它包括质量和数量两个指标。2.人力资源是指一个国家或地区有劳动能力的人口的总和。3.人力资源是指具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和。4.人力资源是指包含在人体内的一种生产能力。若这种能力未发挥出来，它就是潜在的劳动生产力，若开发出来，就变成了现实的劳动生产力。5.人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设或尚未投入建设的人的能力。6.人力资源是指一切具有为社会创造物质文化财富、为社会提供劳务和服务的人。第1节人力资源概述与引进二、人力资源管理的地位、作用和意义人力资源管理的地位1.人力资源是经济增长的战略资源2.人力资源作为现代科学技术知识的发明创造者和物质载体，是现代经济增长的决定因素人力资源管理的作用1.人力资源管理对于开发人的智能、调动人的积极性和创造性、推动经济和社会的发展具有重要作用2.人力资源管理是挖掘人才资源、加强人才建设的重要途径人力资源管理的意义1.有利于组织生产经营活动的顺利进行2.有利于调动组织员工的积极性，提高劳动生产率3.有利于开发人力资源，树立组织长期的竞争优势4.有利于减少劳动消耗，提高组织经济效益第1节人力资源概述与引进三、人力资源管理的发展趋势人力资源管理与企业战略规划的一体化企业与员工的关系将出现根本性变化人力资源管理部门的角色从成本中心向利润中心转变人力资源管理的全球化、信息化四、人力资源引进的目标与原则人力资源引进就是企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出企业需要的人员予以录用的过程。它包括征召、筛选和录用三个阶段。人力资源引进的必要性人力资源引进的目标1.获得企业需要的人才；2.减少不必要的人员流失；3.树立良好的企业形象人力资源引进的原则1.公开招聘；2.平等竞争；3.效率优先；4.双向选择第1节人力资源概述与引进五、人力资源引进的程序和方法人力资源引进的程序招聘决策→发布招聘信息→招聘测试→确定录用结果人力资源引进的方法1.内部招聘2.外部招聘3.职业中介机构招聘4.网上招聘第1节人力资源概述与引进一、人力资源培养概述人力资源培养指的是员工培训与开发，是人力资源管理的重要组成部分，是提高组织运转绩效、使组织获取和增强竞争优势、维持组织有效运转的重要手段。人力资源培养包括培训和开发两方面内容。培训与开发是“教会工人们怎样去有效地完成其目前或未来工作的有计划的学习经历”,“培训与开发的实践诣在通过提高雇员们的知识和技能去改进组织的绩效”。——美国学者L.S.克雷曼二、人力资源培养的意义提高员工素质和职业能力的重要手段组织获取竞争优势以有效应对激烈市场竞争的重要途径提高企业工作质量的重要措施实现员工个人发展和自身价值的必要措施第2节人力资源培养三、人力资源培养的形式与内容人力资源培养的形式1.入职培训2.在职在岗培训3.在职脱产培训4.职业资格培训人力资源培养的内容1.管理开发培训2.专业职能培训3.新员工导向培训4.骨干员工技能培训第2节人力资源培养四、人力资源培养的原则与方法人力资源培养的原则1.理论和实际相统一的原则2.技能培训与企业文化培训相统一的原则3.技术培训与管理培训相统一的原则4.整体培训与重点培训相结合的原则人力资源培养的方法1.角色扮演法2.案例培训法3.讲授法一、人力资源使用的含义人力资源使用的概念人力资源使用就是内在状态的人力资源外化为社会财富，可能的生产力转化为现实的生产力，精神变为物质的过程。人力资源使用的意义1.人力资源管理的核心环节2.关系到企业人力资源开发的程度3.组织生存和发展的根本保证二、人力资源使用的方式委任制选举制