管理学课件：能力的构建.pptVIP

13管理学学习目标（LearningObjectives）理解核心能力的概念与特征分析了解如何由资源构筑能力掌握资源、惯例以及能力的转化与循环1-2本章提要核心能力与动态能力从资源到能力惯例的角色与作用1-2能力的构建核心能力与动态能力Penrose将企业能力归于资源的最优配置和使用，认为企业能力决定企业成长方向和极限。Prahalad.C.K.和GaryHamel认为企业是一个能力体系或能力的集合，企业能力将最终决定企业的竞争优势和经营绩效，并明确提出核心能力就是“组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力，一套强有力的核心能力的存在是企业成长的源泉。”Teece，Pisano和Shuen提出“动态能力”，他们认为，信息时代的市场变化和技术进步迅速改变着整个经济结构，环境迫使企业对能力存量不断进行质的改变，能力更构成产业动态性的驱动力1-5能力的构建——核心能力和动态能力核心能力核心能力是为蕴藏于组织所涉及的各个层次(包括环境、组织、技术、产品等)、由能力元和能力构架组成的、能使企业高效整合并获得持续竞争优势的知识系统。1-5能力的构建——核心能力和动态能力对核心能力认识的几个误区将资源优势等同于核心能力将比较竞争优势等同于核心能力将无形资产等同于核心能力1-5能力的构建——核心能力和动态能力核心能力的特征价值性异质性延展性路径依赖性核心刚性1-5能力的构建——核心能力和动态能力动态能力动态能力（DynamicCapabilities）指企业在快速变化的环境中整合、建立和重构内外竞争力来持续竞争优势的能力。“动态”是指更新竞争力的能力从而与变化的商业环境相一致。“能力”则强调了战略管理中恰当地配置、整合和重组内外部组织技能、资源和职能竞争力来与变化环境的要求相匹配的重要作用。1-5能力的构建——核心能力和动态能力动态能力1-5Teece动态能力的三个维度能力的构建从资源到能力1-5资源、能力的转换过程和企业竞争优势能力的构建从资源到能力构建资源组合整合资源形成能力发挥能力1-5