管理学课件：科技开发与创新管理.pptVIP

第3节技术资金筹措战略四、技术资金筹措渠道分析（三）股票筹资若企业是股份公司，企业可以通过发行股票的方式来筹资。股票又分为普通股和优先股。优点：一种永久性资本，无需偿还，企业在一定阶段内支付股息即可；能够有效地增强公司的借款能力与信用价值；有利于降低财务风险。缺点：它可能会分散公司对新技术的控制力；发行股票的成本过高且有过多的限制，而且我国没有创业板市场，小企业根本无法通过股市来筹集技术资金；企业每隔一段时间就得支付一定的股息，这加重了企业的财务负担，尤其是优先股。本章学习要点技术创新方向的选择、类型技术生成方式的类型、影响因素和具体的生成方式技术资金筹措的类型、影响因素、原则以及具体的筹措方式第1节技术创新方向选择一、技术方向选择的类型（一）根据技术范围的大小和领先程度分类第1节技术创新方向选择一、技术方向选择的类型（一）根据技术范围的大小和领先程度分类（1）技术领先战略：通过技术开发和利用，建立和保持在所有技术竞争领域的主导市场地位。（2）市场缝隙战略：通过抓住关键技术来获得领先。（3）跟随战略：保持较大范围技术的适用性。（4）技术合理化战略：指保持选定范围技术的适用性。第1节技术创新方向选择一、技术方向选择的类型（二）根据企业多角化经营的形式分类（1）与技术相关的多角化经营中，不同业务的技术方向选择战略能够相互促进。（2）在市场相关或集团多角化经营中，不同业务的各种技术战略是不相关的。(三)根据技术的先进性分类（1）传统技术战略（2）高新技术战略（3）混合型技术战略第1节技术创新方向选择二、在制定技术方向选择战略中应注意的问题企业在制定技术方向选择战略中应注意的问题如图所示：第1节技术创新方向选择二、在制定技术方向选择战略中应注意的问题（一）目标任何企业的基本目标都是通过为顾客创造有用价值，从而达到利润的最大化。技术的获取、管理和开发作为技术战略管理的核心活动，判断它是否有效的标准是其对利润最大化目标所作的贡献。(二)决定因素1.外部环境(1)技术机会一个企业是否存在价值创造空间，首先应分析技术的演化阶段。而技术S曲线是分析技术演化阶段的核心工具。第1节技术创新方向选择二、在制定技术方向选择战略中应注意的问题(二)决定因素1.外部环境(1)技术机会第1节技术创新方向选择二、在制定技术方向选择战略中应注意的问题(二)决定因素1.外部环境(2)专有性为了提升自身的竞争优势，企业在自身的发展过程中须保持一定的技术专有性，而这种专有性取决于市场与技术两个因素。提高专有性的措施：①适时申请专利和领先开发新技术②提升自身管理水平③提升使用新技术的成本和相关资产的稀缺性第1节技术创新方向选择二、在制定技术方向选择战略中应注意的问题(二)决定因素（2）内部环境1.要创造有利于技术创新的组织文化环境2.不断地提高技术开发和应用能力（三）决策标准与选择（1）成本最低（2）技术开发与内外部环境相匹配（3）效率原则第1节技术创新方向选择三、技术方向选择战略的形成和执行（一）影响技术方向选择战略形成的因素（1）受到企业自身财务资源的限制（2）受公司的规模和业务集中程度的影响（3）受最高决策者价值观和目标的影响（二）技术方向选择战略形成的步骤（1）辨识价值链中所有的不同技术及分支技术（2）辨识其他产业或科技发展中的潜在相关技术（3）确定关键技术变革的可能路径（4）确定哪些技术和潜在技术变革对竞争优势和产业结构影响最大（5）评价企业在重要技术和改进成本上的相对能力（6）技术方向战略的选择(三)技术方向战略的执行第2节技术生成方式选择一、技术生成方式的影响因素和类型技术生成方式就是指技术是采取怎样的途径生成的。企业技术生成方式有两种模式，即外包(outsource)和自行研发。影响技术生成方式的因素：竞争地位和战略重要性第2节技术生成方式选择一、技术生成方式的影响因素和类型（1）内部研发在企业具有强大竞争优势的技术领域内，若这项技术就代表了企业的核心竞争能力，应由企业自己的研发部门来开发。（2）外包对企业的战略方向有着重大的影响，但企业自身没有足够的能力进行独立研发，可通过外包来完成。（3）负投资企业自身有足够的能力独立研发，但是由于对企业长远的发展没有什么意义，所以通过市场手段让其他企业进行研发。（4）谨慎投资不去投资一项自己毫无竞争优势且没有任何战略重要性的技术项目。第2节技术生成方式选择二、内部研发（一