管理学课件：生产运作管理.pptVIP

第3节生产运作系统的运行二、物料需求计划（一）物料需求计划的指导思想第3节生产运作系统的运行二、物料需求计划（二）基本的MRP系统（1）主生产进度计划（2）物料清单（3）库存记录文件第3节生产运作系统的运行二、物料需求计划（三）MRP的运行逻辑第3节生产运作系统的运行二、物料需求计划（四）MRP的扩展（1）闭环MRP（2）制造资源计划（MRPⅡ）（3）企业资源计划（ERP）三、详细进度计划详细进度计划是关于具体生产运作活动安排的计划，包括将具体的生产运作任务分派到具体的工作中心，确定任务完成的先后顺序，确定各种任务具体的开始和完成的时间。第3节生产运作系统的运行三、详细进度计划（一）负荷负荷是向工作中心分派生产任务。工作中心是企业中生产资源的一种特定组合，用于进行某种特定的工序、加工或处理。可用甘特图辅助分派任务。通常有两种负荷方法：（1）无限负荷直接将生产任务分配到各工作中心，而不考虑其能力的大小。（2）有限负荷在将生产任务分配到各工作中心前，考虑其能力的大小，使任务量不超出能力。第3节生产运作系统的运行三、详细进度计划（二）排序（1）排序的目标1.平均流程时间最短2.平均延误时间最短3.平均在制品库存最少4.资源利用率最高（2）排序的方法1.先到先服务(FCFS)：先到达的任务先加工、处理。2.最早交货期(EDD)：要求最早交付的任务最先加工、处理3.最短作业时间(SPT)：花费时间最少的任务最先加工、处理。第4节生产运作系统的改进一、改进的原理（一）改进的原则（1）流程的改进（2）持续性的改进（3）积极的改进（4）预防性的改进（二）改进的基本步骤P-D-C-A循环，即计划(Plan)-实施(Do)-检查(Check)-处理(Act)循环，是用于持续进行改进的基本步骤。P-D-C-A循环不仅表明了持续改进的基本步骤，更重要的是它展示出改进永无止境的思想本质。第4节生产运作系统的改进一、改进的原理（二）改进的基本步骤第4节生产运作系统的改进一、改进的原理（三）改进的常用工具（1）5W2H方法（2）流程图（3）调查表（4）帕累托分析（5）控制图（6）因果图第4节生产运作系统的改进二、消除浪费（一）精益生产的思想（1）准时生产在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。（2）浪费及其种类浪费是指一切对顾客不带来任何附加价值的、仅使成本增加的因素。（3）浪费、成本与价值成本：为顾客提供产品或服务所产生的消耗；价值：为满足顾客一定需要而须支付的费用；浪费：成本与价值之间的差，是为顾客提供价值以外的消耗。本章学习要点生产运作及其类型，生产运作管理及其内容产品设计，制造性设计，流程类型，流程分析，面向过程和产品布置，GT布置生产运作计划及其构成、总量计划，物料需求计划，相关需求，负荷和排序改进的原则与方法，精益生产，流程能力及其指数，缓冲和安全库存，供应链管理，牛鞭效应第1节生产运作管理概述一、生产运作（一）生产运作职能反馈输入转化输出增值反馈反馈控制生产运作系统框架第1节生产运作管理概述一、生产运作（二）生产运作的类型（1）按输出的性质分类：1.制造2.服务（2）按满足需求的方式分类1.备货型生产运作2.订货型生产运作3.订装型生产运作第1节生产运作管理概述二、生产运作管理（一）生产运作管理的基本内容（1）战略决策（2）战术决策（二）生产运作管理的发展（1）手工生产（2）大量生产（3）精益生产（4）大量定制第1节生产运作管理概述二、生产运作管理（三）生产运作管理的新特点与新趋势（1）生产运作系统环境的新特点1.需求越来越个性化，多品种小批量的需求成为主导性的需求模式；2.市场对产品的质量、交货、服务等的要求越来越高；3.产品更新换代越来越快，产品生命周期越来越短；4.市场竞争越来越激烈，范围越来越广，手段越来越高级；5.技术发展越来越快，技术寿命越来越短；6.社会对生产运作的约束越来越强；7.不确定性因素越来越多，不确定性程度越来越高。第1节生产运作管理概述二、生产运作管理（三）生产运作管理的新特点与新趋势（2）生产运作管理的新趋势1.强调质量、反应时间、柔性、服务等；2.强调生产运作战略的开发和应用；3.强调生产运作系统的开放；4.强调不同职能、环节的集成，管理、技术和人的集成；5.强调员工参与和团队工作；6.强调在世界