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物控管理实务
目录：
•第一章：概述
•第二章：物控的基本知识
•第三章：物料分析与预测
•第四章：编制物料计划
•第五章：物料请购、跟催与供应控制（重点）
•第六章：物料收发、物料保管、搬运
•第七章：存量控制（重点）
•第八章：呆废料管理（重点）
•第九章：物料盘点（重点）
2
第一章：概述
1.1、物控的职责
物控负责对生产活动所需的各种物料的预测分析、
请购与采购、收发与验收、搬运与储运、存量控制等
工作，以保证企业活动的工常进行。
3
第一章：概述
1.2、物控的任务
物1、编制物料计划
料2、及时供料
控3、指导合理用料
制4、建立合理的物料储备
的5、择优选择物料
任6、培训物料控制人员
务
4
第一章：概述
1.3、物控的职能
物料控制
适价
适质
适地基本职能
适量
适时
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第一章：概述
1.4、物控的工作内容
1、物料分类编号
（1）原料、物料的区分
（2）常备料与非常备料的区分
（3）编码原则的设定
（4）编码原则的运用
（5）编码原则的实施
6
第一章：概述
1.4、物控的工作内容
2、物料计划的编制
（1）常备物料计划的编制
（2）非常物料的编制
（3）物料需求计划的编制
7
第一章：概述
1.4、物控的工作内容
3、物料的分析与计算
（1）ABC物料分析
（2）物料需求分析
（3）库存管理各指标的计算
（4）物料订购量的计算
8
第一章：概述
1.4、物控的工作内容
4、存量控制
（1）存量基准的设定
（2）订购量的控制
（3）订购时间的控制
（4）用料差异的管理
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