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生产计划
1.概要
2.设备计划
3.总体计划
4.日程计划
1.概要
-需要用1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等
设备计划-它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此
需要最高经营层的参与和同意
-为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平,
总体计划加班水平,配套水平,库存水平等计划
-不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定
日程计划-在今后几个月内每周或每日所需的资源,活动,作业计划及有效地
满足顾客需求而制定的生产计划
图1计划间的关系
设备计划设备计划
反馈
总体计划总体计划
反馈
日程计划日程计划
时间
2.设备计划基本概念
生产系统在一定期间能够提供的最大产量(capacity)
生产能力
例汽车公司,台.钢铁公司,吨.炼油公司,桶.
-标准生产能力(nominalcapacity):与一天的生产数无关,在正常运行
条件下一定时间内的最大产量(不包括加班,临时雇佣)
-最大生产能力(peakcapacity):包括加班,临时雇佣,如,1天的某几个小
时或1个月的某几天,短期维持的生产能力
维持生产能力(sustainedcapacity):用正常的方法能够持续维持的生
产能力
2.设备计划规模经济
规模经济随着设备规模的增大,生产量增加时,固定费被分摊到更多的生产
量中使单位费用减少
规模经济
图2规模经济/规模非经济发生因素
-设备的建设费用/运行费增加比产量增加
单的比例小
位-管理/支援等间接费用更多地分摊到生产
生规模经济规模非经济量中
产
费
用
规模非经济
发生因素
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