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◆生产管理运作概论
◆生产计划及进度控制
◆现场物料管理
◆物料库存控制
第一章生产运作管理概论
1、社会发展三阶段及其特点
2、制造型企业的增值原理
3、生产运营的三大基本职
4、生产运营的分类
5、供应链管理
6、生产运营战略
7、生产运营策略
8、新时期生产运营管理的主要课题
1、社会发展三阶段及其特点
前工业工业后工业
社会社会社会
Pre-industrialIndustrialPost-industrial
农业、采掘业制造业服务业
提问：目前中国处于什么阶段？
2、制造型企业的增值原理
运作
生产
Production（服务）
Operations
创造财富（增值）的过程
·通过物理或化学方法利用知识、技术和创造力·
·改变原材料功能提供劳务服务·
·成为有形产品不制造有形产品·
·满足客户需求满足客户需求·
生产运营
Operations
生产运营：将输入转化增值为输出的过程
以客户为起点的经营
Input输入Output输出
原材料
劳动力产品
转化过程
资金、信息服务
能源
反馈
反馈反馈
控制
转化是通过劳动实现的，转化的过程就是生产，是一个增值的过程。
3、生产运营的三大基本职能
功能·资源组织
转化·功能转化
发现需求··筹措资金
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