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生产计划管理
生产的本质
5M1E
运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动—
生产
2
生产管理的含义及目的
广义：对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。
狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行,
以达成生产之目的。
目的:
A.合乎品质水准
B.尽可能降低成本
C.在一定的期限内完工
D.使资产的周转数量大
E.满足顾客的要求
3
生产管理的推行原则
l计划管理:生产计划的拟定是生产管理之首要任务；
l事前管理:事前周详考虑以避免生产问题频繁发生；
l重点管理:针对人、机、物,考虑其时间及数量；
l例外管理:对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理
措施；
l科学管理:欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据,以
科学化的数字作精确的整体性分析。
4
生产管理的功能图
生产管理
生产计划生产管制
组织功能控制功能
途程计划日程计划工作调派进度管理
5
生管工作的职掌
l
确定生产产品、数量、交期；
l
进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准备；
l
安排生产计划及进度；
l
确实掌握生产所需之各种物料供应状况；
l
分派与协调生产工作；
l
掌握实际生产状况,协调处理问题；
l
负责有关出货之各项联络工作；
l
定期召开或参与产销协调会,召开生产会议；
l
分析、检讨生产绩效,核对与记录报表；
l参与其他有关的生产活动、检讨会等；
6
某一中小企业生管组织及工作职掌说明图
生管课长生管课长生管课长生管课长
订单管制员订单管制员订单管制员订单管制员生管员生管员生管员生管员物管员物管员物管员物管员资料统计员资料统计员资料统计员资料统计员
订单登录订单登录订单登录订单登录生产计划生产计划生产计划生产计划用料计划用料计划用料计划用料计划日报表核对日报表核对
拟定拟定拟定拟定拟定拟定拟定拟定
生产用料生产用料生产用料生产用料生产资料生产资料生产资料生产资料
出货管制出货管制出货管制出货管制进度安排进度安排进度安排进度安排请购请购请购请购登录登录登录登录
进度跟催进度跟催进度跟催进度跟催用料跟催用料跟催用料跟催用料跟催各项报表各项报表各项报表各项报表
出货单开立出货单开立出货单开立出货单开立
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