生管与物控05生产计划六步法.pdfVIP

生产计划六步法

生产计划的编制与实施控

制

2

为什么要学习生产计划管理

v生产计划的层次是企业竞争力的标志之一

v生产计划是企业管理者必须掌握的知识

v生产计划管理为研究企业组织过程提供了系

统化方法，并广泛地用于其他职能领域

3

各类人员均须具备生产计划知识

v会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定

额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，

做出财务报告

v财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需

要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进

行管理

v人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工

激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌

握的技术

v企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理

的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败

4

企业经营的基本活动

••••••••

经财生供生销财实

营务产应产售务现

方活技活活活活经

针动术动动动动营

目（活（目

标资动利标

决金润

策筹分

措配

））

5

生产的本质

运用“6M”达成“Q、C、D”的过程

v人员(Man)q品质(Quality)

v机器

q成本(Cost)

(Machine)

v物料(Material)q交期(Delivery)

v方法(Method)

v环境（MotherNature）

v测量(Measure)

6

生产计划及其特征

v生产计划概念v生产计划管理的新特

q生产计划又称生产大纲，