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工商行政管理工作总结(2021)
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(工作总结)
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_________________________
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单位工作总结
工商行政管理工作总结(2021)
导语：总结是人们对过往的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，
引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。本内容可以放
心修改调整或直接使用。
近年来，随着市场经济的飞速发展，作为市场监管前沿的工商
行政管理机关，面临着诸多挑战，而其中最为关键的因素就是基层
工商干部队伍的建设。面对新形势、新任务和新要求，如何以建设
平安队伍、平安市场为目标，积极探索和采取一系列行之有效的措
施和载体，切实加强队伍的建设与管理，有力促进当地经济社会又
快又好发展，是摆在我们基层工商管理者面前的一大难题。为此，
结合本人近年的基层工商行政管理工作实践，就如何加强培训管理，
打造“三个过硬”的干部队伍谈几点体会。我认为，当前要想真正
做到建设一支“政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬”的干部队
伍，必须从“恪守一个标准，强化二个效应，完善三个机制”三方
面入手。
一、恪守一个标准，着力建立科学的选人用人机制
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单位工作总结
做好工商行政管理工作，人是最关键因素。在日常工作中，我
们要始终坚持以人为本，注重抓好理论学习、教育管理及制度建设
等重要环节，确实打牢“依法行政、廉洁执法”的基础。恪守一个
标准，就是“德才兼备”的干部标准。德才兼备是我们培养和选拔
干部的唯一标准，德就是干部政治觉悟、思想意识，道德品质和思
想作风；才就是干部工作能力，业务知识，理论水平和文化素养，
德与才是一个不可分割的整体，一个优秀干部必须德才兼备，如果
片面强调一方面而忽视另一方面都会降低干部的素质，就难以胜任
领导工作。
精心选拔是干部队伍建设的首要环节。作为基层工商领导者要
着眼于打破论资排辈，平衡照顾，求全责备等传统观念，从改进方
式、拓展范围、严格程序、扩大民主入手，建立公平、平等、竞争、
技优的干部建设机制。要不断改进选人方式，大胆进行公开选拔，
首先要公开干部的选拔条件，并通过组织推荐和个人自荐等形式，
拓展推荐渠道。其次要对预备人选进行审核政审后组织参加综合知
识考试和心理素质测试。对通过测试的人选，进一步考察，重点考
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单位工作总结
察潜在能力
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