房地产企业经营管理教学课件第三讲房地产企业战略管理基础—企业成功与企业战略管理.pdfVIP

第三讲

房地产企业战略管理基础

—企业成功与企业战略管理

（教材相关内容：《第四章》）

一、有了正确的战略，企业才能成功

（§4.1）

■从中远置业开发“中远两湾城”说起

【案例】中远置业发展战略概述

■企业战略管理的概念

1、企业战略

企业战略是公司管理层制定的“策略规划”，公司此建立在其市

场领域中的位置，成功地同其竞争对手竞争，满足顾客的需要，获得

卓越的公司业绩。”

（1）战略是策略。是威胁和战胜竞争者的计谋和谋略。

（2）战略是规划。是有意识的、正式的、有预谋的行动程序。

目标→策略→计划（行动程序）

（3）战略是定位。是在企业的环境中找到一个有利于企业生存与发

展的“位置”。企业选择环境和选择竞争者的过程是具有能动性的，

如果企业能够洞察企业的经营环境，并能够与企业的资源和能力结合

起来，企业就可以在激烈的竞争环境中找到一个有利于自己的定位。

（4）战略是观念。战略是企业主要领导者感知世界的方式，是与企

业成员价值观和理想等文化因素相联系。

观念产生于企业以往的经历与经验。这些观念就是企业的“性格

”。从此意义上，战略是企业文化的一种反映。有什么样的企业文化

就会形成什么样的战略。如果设计的战略与企业的文化不相兼容，要

么战略不能成功，要么需要对企业文化进行变革。

2、企业战略的基本特性

（1）战略的全局性。战略的出发点是企业的总目标。它涉及企业的

各个领域，主要包括公司的产品和服务、客户、市场、技术和设备、营

销、资源、资金回报或利润、规模和成长速度等。

（2）战略的环境性。战略与企业环境的密切关系。企业考虑战略的

一个基本前提是企业与环境的不可分。企业应用战略来应对变化着的环

境。

（3）战略的竞争性。企业战略是竞争的产物。企业制定战略是为了

把握内外环境条件，提出竞争致胜的整体性的方针、政策和策略。

（4）战略的层次性。战略存在于不同的层次。企业通常有公司总体

战略（我们将从事什么业务？）和业务战略（在每一项业务中我们将如

何竞争？）；

（5）战略的过程性。战略是规划，从制定目标→策略→计划，到

计划的实施→控制，是个管理过程。

3、企业战略管理过程的四个阶段

◆设定宗旨：指明公司的业务使命。

◆设定愿景：提出公司的战略展望。

◆战略分析：分析企业内外环境，作局势审度。

◆战略制定：制定目标→策略→计划

◆战略实施：落实匹配战略的政策、组织、文化、资源，实施战略计划。

◆战略控制：比较实绩与标准（目标）→分析偏差原因→采取改进措施。

4、战略管理过程的4个环节、9个步骤

◆宗旨：它规定了组织的目的——从事的是什么事业，从而确定了企业

的产品和服务。

◆重新评价组织的宗旨和目标：通常通过综合分析（称为SWOT分析），

以发现可行发掘的细分市场，评价宗旨和战略目标是否实事求是？是否需要

修正？或者可以着手制定战略。

◆制定战略：需要分公司层、事业层和职能层三个层次制定战略。

●如果一个组织拥有一种以上的事业，它将需要一种公司层战略，即公

司总战略，或总部战略。主要是制定公司业务组合战略。

●事业层战略的框架是适应战略和竞争战略。

适应战略有4种基本类型：防御者、探索者、分析者和反应者

防御者战略——寻求在狭窄的细分市场上稳定的提供一种产品。

探索者战略——追求创新，其实力在于发现和发掘新产品和新市场机

会。

分析者战略——试图使风险最小化和利润最大化，靠模仿生存，复制

探索者的成功思想。

反应者战略——在其他三种战略实施不当时所采取的一种不一致和部

稳定的战略模式。

●竞争战略有3种基本类型：成本领先战略、特异性战略和专一化战略。

二、战略分析——局势审度

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