房地产企业经营管理教学课件第四讲房地产企业战略实施基础—战略组织与企业家精神.pdfVIP

第四讲

房地产企业战略实施基础

—战略组织与企业家精神

（教材相关内容：《第五章》、《第十一章》）

一、战略实施的八大任务（§5.1）

在这八项管理任务的实施中，

主要的行动通常是由企业首脑和其他高级官员来领导的，但他

们必须依赖中层和底层管理人员的积极支持和合作。

中层和底层经理们的任务是将所需的实施行动推行到一线，并

保证战略可以在日常基础上得到很好的实施。

成功的战略实施，要求企业各级战略实施者都要对“相对于以

后”，即企业期望的目标，“现在应做什么”有着强烈的，充满

信心的认识。这就要求他们对“做些什么”由来自于对业务和企

业所处环境的精明的理解。并着力做好以下三件事：

◆建设一个有能力的组织；

◆建立支持战略的政策和程序；

◆培植一种支持战略的企业文化。

二、企业家精神（§11.2）

企业家精神是指创造、经营企业必备的哲学思维、

价值观、信仰、追求和务实作风的总称。

企业家精神是企业客观存在的一种动力源头，属

高层次企业文化范畴。

企业家精神是形成企业精神的凝聚点。

企业家精神也是影响企业性质、特点的关键。

1、体现企业家精神的管理言鉴

具体来说，企业家精神应该包括以下五个方面：

（1）远见——战略家的智慧和眼光

在发展相对缓慢的年代，对理论的笃信的重要性要大于远见。而在今天

瞬息万变的时代，一个富有远见的企业家直接影响着整个行业的命运。

◆执著的目标

崇高的奋斗目标：目标体现时代精神，并从实际出发，可以是雄才大

略之壮举，也可以是干点实事的作为。

明确的目标设定：目标有量化的标准，“让每个人都能感觉自己的贡

献，这种贡献看得见，摸得着，还要数得清。”（韦而其）；目标是可行的

挑战，是“跳起来可以摘到的苹果”。

执著的目标追求：企业家的远见，不仅是目标的远大、明确，而且表

现对目标的笃信，从而以坚强的意志、不懈的努力，执著地追求目标，直至

造就出一番事业。

◆超常的学识

唯有卓识，才有远见。企业家基于超常的学识，站高望远，才能有预

见、敢预见、看得准、看得透。

成功者必是智者。企业家必须拥有超常学识，才能深谋远虑，多谋善

断，以超人的智慧搏击于事业的激流之中。

（2）整合——各种资源组合优化的能力

企业家具有了驾驭经济系统中事物的能力，这种能力表现为对系统所需要

的各种资源进行整合，使有限的资源为整个系统的发展提供最大的支持，最终

达到“帕累托最优”。

◆系统论的整体性原理

整体性原理的要义是：或者“整体大于部分之和”，或者“整体小于部分

之和”。也就是说，结构成有机整体的各个要素部分，因其间的不可分割的内

在依存关系，倘若相互协调匹配，必将产生“1加1大于2”的效果，即使得“

整体大于部分之和”；倘若互不协调，则必落得“1加1小于2”的结果，即导

致“整体小于部分之和”。

◆整合管理的三大魔幻戒律

管理＝哲学＋数学。哲学是从宏观到微观，从价值观到方法论，不可量

化但富有智慧；数学是从微观到宏观，是从统计的学问到科学的管理，可量化

但推断不出宏观的结论。所以说，真正的管理应该是哲学加数学。

技术＝技能＋艺术。技能是指管理的四大职能是：计划、组织、领导、

控制，以及它们的细化展开。艺术是指经验形成的诀窍和产生的灵感，是创造

力的体现。技能失去了艺术创造力的支持，往往不能完成任务，还会常常带来

麻烦。技能是管理者的基本素质，而管理者水平的高下之别就是在于“艺术

性”上面。

竞争力＝能力＋执行力。能力是企业拥有的技能与实力资源。企业要竞

争致胜，光有能力还不行，还要有执行力。例如，企业拥有的能人再多，如果

缺乏执行力，未能“人尽其用”，反