2017年高层 目标责任书.doc

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2018年工作目标责任协议书

甲方：

乙方：

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方职务，全面负责公司或者部门的工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。

二、乙方的主要岗位职责

1）营销管理目标

实现公司正常经营与战略目标，实现万元的最低目标，冲刺万元目标，利润以上；

实现开拓一家子子公司的团队编制；单月团队业绩过？万的总监至少1名；单月团队业绩过20万的经理至少2名；

产品销售：

2018年度，公司运营健康，无工商、税务风险。

2）经营目标：

2018年度考核期间：2018年01月01日到2018年12月31日；

销售目标：第一季度每月：；第二季度每月：；第三季度每月：；第四季度每月：；平均单月为。

利润目标：20%以上的利润率。

三、乙方的薪酬结构

1、薪酬结构：乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+补贴”其中，固定工资为元；绩效工资标准为，补贴（活动经费）

2、收益说明：

固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；；

绩效工资：与月度绩效考核挂钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；

提成：公司销售业绩的2%，（）；

分红：比例参照合同协议，其中分红的40%与绩效考核表挂钩；

其中利润计算为核算帐，公司出台文件，以上利润为扣15%发展备用金后的利润核算。

四、乙方全年绩效考核指标与方法

（一）乙方年度绩效考核表

考核评分表（年度）

姓名

岗位

分公司总经理

任务绩效

序号

项目

权重

指标要求

评分

等级

计算方式

周期

完成

结果

得分

备注

加权合计

行为考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核

评分

实际完

成结果

分数

备注

加权合计

总分=业绩考核得分X90%+行为考核得分X10%

考核人

签字：

年月日

（二）考核成绩与奖金系数对应表

考核分数

绩效工资系数（K）

95分以上

1.0

90-94

0.95

85-89

0.9

80-84

0.8

75-79

0.7

70-74

0.6

65-69

0.5

60-64

0.4

60分以下

0

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

五、乙方义务

1.乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

2.乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

3.乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

4.若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

电网指标

1.公物私用

2.不按标准用人

3.回扣

4.非公司行为行贿

5.泄露机密

6.公款私用

7.虚报假账

8.旷工

9.煽动虚假消息

10.利用信息获得私人利益

11.销毁证据

12.虚假预算获得物质开支

13.违反品行指标

14.利用职务之便制造假数据获得利益

15.违法

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他

1.本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

2.如果中间有变化，经双方友好协商调整。

3.如岗位变更，工资也随之变化。

4.未尽事宜双方协商确定

甲方：乙方：（签字盖章）

签名：

签名（第一负责人）：

2018年月日2018年月日