9-以能力为核心的员工职业生涯设计.pptx

第九课以能力为核心的职业生涯设计;老师介绍

深圳市拜思睿尔咨询管理有限公司创始人、首席咨询师、首席讲师

国家高级人力资源管理师、国家心理咨询师

历任百亿级上市公司人力资源总监、高科技企业HR副总裁等高管职；

“一览英才”股份特邀签约导师；

亚太人才资本研究会特邀讲师；

三茅人力资源网特邀专业讲师；

大亚湾人力资源促进会特邀讲师；

主讲/咨询课程

薪酬体系设计；绩效体系设计；人才管理和培养；企业大学组建；组织管理；HR三支柱转型；;演练：

根据年度培训计划，现人力商学院拟在5月13日在B区13楼培训室开展“内训师初级培训课程—《乐于分享，克服紧张》”的课程，请你来组织开展此次培训，简单的描述流程思路。;上节课的案例分析答案

一、传统的职业生涯规划方法

二、VUCA时代下的敏捷型职业规划

三、以能力为核心的敏捷型职业规划落地

实战案例：总裁助理要跳槽，人力经理该怎么办？;一、传统的职业生涯规划方法;尊重员工的兴趣，鼓励员工不断成长，使其潜力得到最大发挥。

职业生涯开发的双赢性：企业从员工对工作的投入而带来的业绩提升中受益，员工从更吸引人的工作中获得收益。

职业生涯开发是一种低成本、高回报的人力资源管理活动;22

岁;职业规划发展的阶段与活动;不同阶段的职场危机;职业前期：专业工作技能、知识、

自我管理能力

职业中期：更新技能、态度

指导（管理）他人的能力

开发新的工作兴趣、跨业学习

职业晚期：了解新信息、观念;职业生涯影响因素;;传统的职业生涯规划;2、整体生涯规划

整体事业生涯目标——希望成为一家中型制造型企业的总经理。

阶段目标：

30～32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。

33～35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。

35～39岁，从事制造业的高层管理。

40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。

家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。

健康目标：人身保险至少100万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。;收入目标：

2020～2022年，年薪15～18万；2023～2025年，年薪18～25万；2030年，年薪40万，之后每年以5%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标）

学习目标：

2020～2022年，自学完MBA主干课程；2023年～2025年，自学完营销管理主干课程；2025年以后每季至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中。

3、2020——2025年的生涯规划

①拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。

②对重要事件细节保持敏锐度。

③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。

④抓住机会，勇于行动。

⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。

⑥不断改进、追求完美。

⑦均衡的学习技巧与习惯。;行动目标——五年内应全力完成的目标如下：

①在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取换岗，熟悉各部门的运作规律。

②在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。

③自学完12门MBA主干课程。

④每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。

⑤每月至少读一本相关专业的书籍。

⑥每周体育锻炼3小时。

⑦在2024年底之前竞聘成功，并从中层管理职位转变为高层管理职位。

4、年度规划（2022年的生涯规划）

①对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。

②工厂全面管理与操控能力。

③培养自己的行动能力。理念——只要一想到，马上去做到。

行动目标——今年内应全力完成的目标如下：

①上半年将所任职之制造部的工作理顺，培养出接班人；下半年争取转岗去工程部任主管。

②积极参与全公司的QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。

③自学完5门MBA主干课程，参加至少100小时的公司以外的培训。;二、VUCA时代下的敏捷型职业规划;新生代的需求;某公司的职级体系;职业发展通道发展的变化;个人职业生涯SWOT分析;新的职业发展规划步骤;三、以能力为核心的敏捷型职业规划落地;案例举例：

我是一名来自生产外包企业的招聘专员，主要负责人员招聘工作。由于公司大多数都是多年的老员工，人员流动性较小，招聘的主要是一些销售岗位，因此目前我