7S 企业管理培训-朱游国.pptx

;第一章7S基础知识;6S是由5S发展而来，5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境等要素进行管理，这是日本企业一种独特的管理模式。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速得以提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认同。随着世界经济的发展，这套管理方法又被加上安全，而成为现在的6S。;日语

Seiri

Seiton

Seiso

Seiketsu

Shitsuke

Security;什么是6S？;改善和提高企业形象;投资者满意(IS──InvestorSatisfaction)

企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。;整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固;6S小游戏;6S小游戏;6S小游戏;6S小游戏;6S小游戏;6S小游戏;6S小游戏;6S小游戏;6S小游戏;6S小游戏;第二章整理;将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需

物品，不占用作业区空间;可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率;“要”和“不要”的基准;放置准则;6S管理推行培训;6S管理推行培训;第三章整顿;整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态;提高工作效率;整顿的“三要素”;整顿的典型问题;定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法;定置管理-“三定”原则;第四章清扫;将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境;保证产品的优良品质;清扫推???实例-地面的清扫;清扫推行实例-地面的清扫;清扫的典型问题;第五章清洁;将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化;维持作用：

形成制度和惯例，将整理、整顿、清扫的成果持续保持;标准化、制度化的含义;清洁的典型问题;第六章素养;对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯;重视教育培训，保证人员基本素质;素养形成的基本过程;重视整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：;素养的典型问题;第七章办公室6S活动;办公室6S;办公室6S-对比;整理-要领;整理-要领;整理-要领;整顿-要领;整顿-要领;整顿-要领;整顿-定位、标识方法;整顿-定位、标识方法;清扫-要领;清扫-要领;清扫-要领;清洁-要领;清洁-要领;素养-要领;办公室6S活动实例;办公室6S活动实例;办公室6S活动实例;