8-基于人才需求的培训三段法建设.pptx

第八课、基于人才需求的培训三段法建设;老师介绍

深圳市拜思睿尔咨询管理有限公司创始人、首席咨询师、首席讲师

国家高级人力资源管理师、国家心理咨询师

历任百亿级上市公司人力资源总监、高科技企业HR副总裁等高管职；

“一览英才”股份特邀签约导师；

亚太人才资本研究会特邀讲师；

三茅人力资源网特邀专业讲师；

大亚湾人力资源促进会特邀讲师；

主讲/咨询课程

薪酬体系设计；绩效体系设计；人才管理和培养；企业大学组建；组织管理；HR三支柱转型；;案例：这个公司的师徒制为何寿正终寝了？;导师为什么愿意带徒弟？

徒弟为什么愿意学？;上节课的案例分析

1、第一阶段：搭台子，拉班子，喊号子

2、第二阶段：理脉络，建体系，重实施

3、第三阶段：做战略，重研发，做传承

实际操作：这场培训的流程和操作该如何做？;;行为：培训体系雏形搭建

契机：业务发展需求

时间：1-1.5年

重点：搭台子，拉班子，喊号子;;;行为：培训体系发展成形

契机：将培训效果扩大化

时间：2-3年

重点：理脉络，建体系，重实施;

体系支撑建设：第二、三批内训师团队建设、各类课程梳理归档、培训档案建设、培训预算

人力资源配套模块：职级体系、人才盘点、人才梯队、任职资格、绩效管理;;构成培训体系的三个层面;;2、资源层面——2.1经费提取;;培训资料库的有效管理;课程体系建设步骤;;;月份;;;第二阶段产品输出：;复盘演练;行为：培训体系发展成形

时间：2-3年

重点：做战略，重研发，做传承;;第三阶段预计产品输出;第三阶段的重点关注事项：;实际操作：

根据年度培训计划，现人力商学院拟在5月13日在B区13楼培训室开展“内训师初级培训课程—《乐于分享，克服紧张》”的课程，请你来组织开展此次培训，简单的描述流程思路。;谢谢