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1目的

激励公司全体员工借用QC手法投入改善，提高质量、降低成本、创造效益，构建崇尚积

极进取和团队合作的员工队伍。

2适用范围

江苏有限公司

3术语

3.1QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和

现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用

质量管理的理论和方法开展活动的小组。

3.2有形成果：通过QC活动，产生可以用物质或价值形式表现出来的绩效，如提升产能、降

低成本等，简称“有形成果”。

3.3无形成果：通过QC活动，产生的难以用物质或价值形式表现出来的绩效，如改善生产或

服务现场的工作环境、提高解决问题能力等，简称“无形成果”。

4职责

4.1QC小组管理委员会

4.1.1负责归口管理QC小组活动；

4.1.2负责培训、指导QC小组活动方法；

4.1.3负责QC小组活动预算的审核和批准；

4.1.4负责组建评审小组，评审和验收QC改善活动成果；

4.1.5负责活动成果的汇总、奖励。

4.2QC小组负责申报注册，确立小组活动主要方向，按活动要求开展活动，总结活动成果。

4.3各部门配合QC小组，提供力所能及的帮助。

5工作程序

5.1课题收集、确定

编制：审核：批准：

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5.1.1QC小组活动课题可以是现场型课题、服务型课题、攻关型课题、管理型课题、创新型课

题的任意一种；

5.1.2QC小组活动课题可以围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题来选题；

5.1.3企管部组织开展改善提案活动，搜集QC小组活动课题，统一发布供选择。

5.2QC小组成立

5.2.1公司全员均可组建、参与QC小组，小组人数原则上在5人以上，10人以下；

5.2.2QC小组明确主要改善方向，报QC小组管理委员会申请登记注册；

5.2.3QC小组在保持基本框架的同时，可以根据具体改善课题的需要适当调整小组成员。成员

调整情况应在成果评审验收时予以说明。

5.3开展活动

5.3.1QC小组活动由组长负责组织，应持续每月开展活动；

5.3.2每次QC小组活动都应有明确的目标设定和活动计划；

5.3.3QC小组活动牵涉到需相关部门配合的工作，各部门应积极协助。如与公司规定和工作安

排冲突时，由QC小组管理委员会协调；

5.3.4对于预计“有形成果”较大的活动项目，确需经费开展调研或试验工作的，可以由QC小组

组长书面提出预算报告，经QC小组管理委员会审核、批准后预支一定活动经费，由QC小组

建帐专款专用，活动评审验收时予以说明；

5.3.5QC小组活动可以利用工余时间开展，也可以结合本职工作进行，但应避免因QC小组活

动影响岗位本职工作。

5.4活动成果的总结、申报、评级

5.4.1QC小组活动结束或有阶段性成果时，应及时总结，统计活动成果，向QC小组管理委员

会申报；

5.4.2QC小组管理委员会根据成果申报内容，组织评审小组审核；

5.4.3评审小组根据活动成果价值、目标达成、活动计划控制、活动资料的齐全性和准确性等，

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